在新時期的背景下，社會經濟的高速發(fā)展對于我國石油化工這一行業(yè)也創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。在新時代下，為了更好地滿足現(xiàn)代工業(yè)生產對于油氣資源方面的需求，作為石油化工企業(yè)也必須要對日常的工程建設加以重視，并且應該加強質量和安全方面的管理和控制。借助這樣的方式能夠更好地解決原本的質量和安全問題，達到理想當中最佳的控制效果。

　　1、石油化工工程基本特征

　　針對于石油化工這一工程來說，涉及到的領域范圍是比較廣的，比如能源業(yè)、化學工業(yè)等等，在運作流程和具體業(yè)務方面也比較復雜。很多石油化工工程在建設的過程當中具備一定的危險性，需要對相關的安全措施進行落實，使用安全保護相關設備，對專業(yè)加工技術進行使用，才能夠更好地保障質量控制和安全管理效果達到預期。對于施工人員在技術素養(yǎng)和工作能力方面也提出比較高層次的要求。在日常當中大多數(shù)的化工工程都具備著時間長、規(guī)模較大，在建設中由于受到社會文化、政治環(huán)境、經濟環(huán)境等帶來的影響，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，但工程本身在容錯率方面偏低。需要在現(xiàn)階段對質量控制和安全管理對策大力的進行落實和實現(xiàn)。

　　2、石油化工工程常見的質量管理及安全管理漏洞

　　2.1人員欠缺

　　在石油化工這一工程當中，從目前的實際情況上看還存在著管理比較混亂這樣的情況，參加方在責任范圍內并不確定，一旦出現(xiàn)工程質量和安全事故，投資人和監(jiān)管部門無法有效追責。在施工活動開展的過程當中，各個參與的承包商、建筑隊伍、施工計劃存在著差異性、現(xiàn)場管理秩序混亂、工程效率和質量偏低。這樣就會導致工程質量不斷下降，無法在工程建設的過程當中對人的作用和價值積極的進行發(fā)揮，需要在后續(xù)對這樣的現(xiàn)狀有效的進行改變。

　　2.2意識薄弱

　　在石油化工工程當中，之所以會導致一些安全問題出現(xiàn)，主要就是由于日常員工操作出現(xiàn)不適當?shù)那闆r，對于工程質量產生十分不利的影響。比如，一些工程技術人員在安全意識方面比較薄弱，在施工前并未接受系統(tǒng)和嚴格的安全培訓，很難掌握一些高層次的防護技能。在一些高危作業(yè)時無法對防護條例內容進行落實，使得化工工程在建設的過程當中面臨著非常多的安全隱患，容易對管理工作造成一定的阻礙。

　　2.3機制缺失

　　從目前實際情況看，大多數(shù)石油化工相關工程在構建過程中安全管理方面的制度都存在著不健全的情況，無法起到一個有效的控制和約束作用[3]。比如，在工程實施的過程當中，并未對人員安全護具佩戴情況進行檢查，未能夠在工程建設的過程當中對安全風險有效規(guī)避，無法對施工過程進行規(guī)范和約束，并且在日常當中缺乏演練活動和安全教育活動，安全規(guī)范缺乏可行性和詳細性。需要在后續(xù)工作開展過程當中對這樣的情況積極的進行轉變，使得工程建設的質量和成效得到持續(xù)的增強。

　　3、石油化工工程建設的質量控制路徑

　　3.1做好設計審核，實現(xiàn)質量控制

　　要想更好地實現(xiàn)質量方面的控制，首先要做的就是對于施工方案的有效審核和設計。在工程施工開展之前，作為化工企業(yè)以及監(jiān)管部門一定要對自身作用積極發(fā)揮，對承包商、監(jiān)理單位、施工隊伍間的關系進行詳細的梳理，在此基礎上對綜合性、統(tǒng)一的管理方式和控制標準進行確立，向參建的施工團隊和承包商下發(fā)一些資質證明的委托書和文件，保證各方都能夠對自身義務和責任進行履行，來對工程建設過程當中的質量控制工作大力的進行開展。例如，在這其中，應該對設計方案不斷的進行完善和優(yōu)化，可以在新時期的背景下對BIM這一技術有效的進行運用，對數(shù)據(jù)模型進行建立，對工程實施過程當中可能存在的一些意外事故和安全問題進行模擬，并且對施工方案的科學和合理性進行明確，更好地解決一些工藝缺陷、設計誤差等相關問題。通過這樣的方式就能夠更好地完善和優(yōu)化施工設計這一環(huán)節(jié)，為后續(xù)的工程實施創(chuàng)造良好的前提條件，達到理想當中最佳的工程實施效果，讓工程的建設成效得到大幅度的提高。

　　3.2注重現(xiàn)場管理，實現(xiàn)質量控制

　　為了更好地讓質量得到控制和提高，在日常當中對現(xiàn)場管理這項工作大力的進行推動也是十分關鍵和必要的。這樣能夠讓一些現(xiàn)有工程資源得到合理配置和調配，從而真正的達到理想的最佳的資源規(guī)劃效果。例如，身為管理者在日常工作開展的過程當中一定要對自身的責任和義務進行明確，對施工質量中基本要素進行控制，對現(xiàn)場管理這項工作有效的進行落實。在這其中，可以結合各方要求來對一些稀缺資源進行合理配置，保障施工計劃和控制指標能夠得到良好落實。同時，應該更好地解決施工團隊存在的一些問題和矛盾，對于技術、設備保存方式、入場時間、材料的采購模式、路徑等等都應該進行詳細規(guī)劃，保障施工隊伍和承包商能夠按照控制標準對操作作業(yè)進行開展。管理者可以針對于原材料對良好的檢測制度和核查標準進行制定，把握好質量控制當中的每一個環(huán)節(jié)，避免由于材料質量未達標而導致各類問題的出現(xiàn)。也能夠對安全事故的出現(xiàn)起到一個有效預防的作用，并且做好技術交底工作，為工程的建設做好準備。

　　3.3實行項目管理，實現(xiàn)質量控制

　　作為石油化工企業(yè)，在立項之前，一定要對完善性質量相關制度不斷的進行設計和準備，應該選擇一些比較合理的控制標準、施工工藝等等，保障工程建設這一活動在開展的過程當中更加具備專業(yè)性、規(guī)范性。這樣才能夠在無形當中讓質量管理這項工作得到良好的落實。在這其中，可以對質量管理模式大力的進行推動，在管理工作當中對工程數(shù)據(jù)進行記錄，從而真正的達到理想中的質量管理效果。例如，應該經常性的對工程建設過程當中存在的一些安全缺陷和管理漏洞進行明確和規(guī)范，結合行業(yè)當前的監(jiān)管法規(guī)和建設標準，來對設計方案不斷調整，對各類會議進行組織，讓參加的各方都能夠參與到一些數(shù)字化設計以及圖紙會審當中，對于存在的問題矛盾一定要及時認識，對良好的內部溝通渠道進行構建，便于在工程建設過程當中問題和矛盾的解決。從而最大化的提高工程建設的質量和效果，達到理想中最佳的質量建設成效。

　　3.4加大人員建設，實現(xiàn)質量控制

　　為了更好地讓施工質量達到預期，在新時期的背景下，應該不斷的對人員建設工作大力的進行開展，保障施工過程當中人員在平均素質方面可以達到標準。這樣才能夠更好地避免一些質量問題和安全問題的出現(xiàn)，讓人的價值和作用得到最大化的發(fā)揮。例如，在施工開展之前，應該面向隊伍對全面考察工作積極的進行開展，從中選取出最為優(yōu)秀的隊伍，和隊伍之間構建起合作關系。在施工合同當中，應該對施工質量、用工效率、施工速度等相關要求明確的進行設定，保障施工參與的各方都能夠增強安全和質量意識。比如，施工隊伍、承包商應該對安全管理當中的各項管理和實施決策進行明確。作為項目的負責人，應該對消防信息、原始記錄主動搜集，對項目實施情況密切跟蹤，定期對施工進度進行評價，對建造質量以及資源總體配置和消耗情況進行充分掌握等，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)在工程建設中存在的一些質量問題，能夠和施工隊伍之間保持合作，在后續(xù)積極的進行整改，讓質量建設最終的效果能夠得到最大化的增強。

　　4、石油化工工程建設的安全管理對策

　　4.1組織安全培訓，實現(xiàn)安全管理

　　在安全管理這項工作實際開展的過程當中，首先就應該對培訓工作進行有效的組織，讓人員能夠在安全意識方面得到不斷的增強和強化。例如，為了更好地對安全管理相關工作進行落實，首先應該讓人員在素質基礎方面得到夯實，應該在工程建立之前對系統(tǒng)化、專業(yè)性的培訓活動進行組織，使得不同層級的監(jiān)管人員和施工人員都能夠在培訓當中積極參與，在防護意識方面不斷增強，讓人員可以掌握更多安全設備使用的方式和操作方法，能夠更好地在工程建設當中根據(jù)實際情況對避險措施進行采取。工程當中的負責人和管理者都應該積極的、定期結合工程建設情況對安全活動進行召開，比如負責人可以對空閑時間進行利用，組織一些技術專家對于防護措施商討，可以定期對一些緊急避險演示工作進行開展，讓人員可以學習防火服、安全繩具體使用方法。特別是對于一些危險操作的技術人員一定要對專業(yè)培訓進行開展，讓人員在保護意識方面不斷增強，讓安全教育能夠得到良好的落實。

　　4.2重構管理制度，實現(xiàn)安全管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓。在當前實際的施工建設過程當中，管理制度的重構也是十分關鍵且必要的，應該保障管理制度在構建的過程當中與當前的工程建設情況息息相關，密切結合。這樣才能夠使得安全管理得到落實，結合工程建設的情況建設起相適應的制度。例如，針對于化工工程工程標準的不同環(huán)節(jié)和階段，都應該對風險調控和安全管理相關工作大力的進行推動，應該根據(jù)當前的項目制度來對追責機制進行建立，對整個施工過程起到一個有效的監(jiān)督和督促的作用。在其中，應該明確在施工階段下不同單位需要承擔的職權和責任。特別是一些封閉空間作業(yè)、管線維修、高空作業(yè)等等都應該對管理程序進一步的進行明確，做好特殊管理工作，讓安全風險得到最大化的消除。應該定期針對于各類設備、材料對安全風險大力的進行排查，結合工程實施的情況對管理模式、具體內容、施工難度加以不斷的調整，保障風險控制更加具備適用性和針對性。這樣就能夠使得施工計劃得到實施，讓安全風險得到規(guī)避。

　　4.3組織施工現(xiàn)場，實現(xiàn)安全管理

　　從當前的實際情況上看，除了以上這幾個方面，在日常當中也應該針對于施工現(xiàn)場，不斷對安全管理工作大力的進行推動，從而能夠為施工隊伍創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，避免一些安全隱患對于工程質量和安全性產生十分不利的影響。例如，首先，針對于人員，一定要對選聘工作以及安全教育工作大力的進行開展，保障人員操作作業(yè)程序都能夠按照固定條例和標準，避免一些錯誤操作行為的出現(xiàn)。其次，針對于材料，應該對采購路徑以及進場之前的檢測工作進行落實，保障質量達標。最后，針對于現(xiàn)場的機械設備，一定要在固定地點進行擺放。在操作作業(yè)過程當中也應該對注意事項以及操作流程準確的進行規(guī)范。這樣才能夠在設備使用的過程當中將價值最大化的展現(xiàn)出來，并能夠讓一些安全事故的出現(xiàn)得到最大化的規(guī)避，使得各個環(huán)節(jié)都可以得到嚴格的把控，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。

　　5、結論

　　綜上所述，在新時期的背景下，針對于石油化工工程建設這項工作，對質量控制和安全教育大力的進行推動是非常關鍵和必要的。應該在現(xiàn)階段對質量控制和安全管理大力的進行推動，讓工程的建設效果得到大幅度的提高。在這其中，在質量控制方面主要可以通過做好設計審核、注重現(xiàn)場管理、實現(xiàn)項目管理、加大人員建設的幾個方面。而在安全管理層面應該從組織安全培訓、重構管理制度、組織施工現(xiàn)場。讓安全管理和質量管理都能夠得到良好的落實。

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