在新時期的背景下，社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對于我國石油化工這一行業(yè)也創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。在新時代下，為了更好地滿足現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)對于油氣資源方面的需求，作為石油化工企業(yè)也必須要對日常的工程建設(shè)加以重視，并且應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量和安全方面的管理和控制。借助這樣的方式能夠更好地解決原本的質(zhì)量和安全問題，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的控制效果。

　　1、石油化工工程基本特征

　　針對于石油化工這一工程來說，涉及到的領(lǐng)域范圍是比較廣的，比如能源業(yè)、化學(xué)工業(yè)等等，在運作流程和具體業(yè)務(wù)方面也比較復(fù)雜。很多石油化工工程在建設(shè)的過程當(dāng)中具備一定的危險性，需要對相關(guān)的安全措施進(jìn)行落實，使用安全保護(hù)相關(guān)設(shè)備，對專業(yè)加工技術(shù)進(jìn)行使用，才能夠更好地保障質(zhì)量控制和安全管理效果達(dá)到預(yù)期。對于施工人員在技術(shù)素養(yǎng)和工作能力方面也提出比較高層次的要求。在日常當(dāng)中大多數(shù)的化工工程都具備著時間長、規(guī)模較大，在建設(shè)中由于受到社會文化、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等帶來的影響，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，但工程本身在容錯率方面偏低。需要在現(xiàn)階段對質(zhì)量控制和安全管理對策大力的進(jìn)行落實和實現(xiàn)。

　　2、石油化工工程常見的質(zhì)量管理及安全管理漏洞

　　2.1人員欠缺

　　在石油化工這一工程當(dāng)中，從目前的實際情況上看還存在著管理比較混亂這樣的情況，參加方在責(zé)任范圍內(nèi)并不確定，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，投資人和監(jiān)管部門無法有效追責(zé)。在施工活動開展的過程當(dāng)中，各個參與的承包商、建筑隊伍、施工計劃存在著差異性、現(xiàn)場管理秩序混亂、工程效率和質(zhì)量偏低。這樣就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降，無法在工程建設(shè)的過程當(dāng)中對人的作用和價值積極的進(jìn)行發(fā)揮，需要在后續(xù)對這樣的現(xiàn)狀有效的進(jìn)行改變。

　　2.2意識薄弱

　　在石油化工工程當(dāng)中，之所以會導(dǎo)致一些安全問題出現(xiàn)，主要就是由于日常員工操作出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)那闆r，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的影響。比如，一些工程技術(shù)人員在安全意識方面比較薄弱，在施工前并未接受系統(tǒng)和嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，很難掌握一些高層次的防護(hù)技能。在一些高危作業(yè)時無法對防護(hù)條例內(nèi)容進(jìn)行落實，使得化工工程在建設(shè)的過程當(dāng)中面臨著非常多的安全隱患，容易對管理工作造成一定的阻礙。

　　2.3機(jī)制缺失

　　從目前實際情況看，大多數(shù)石油化工相關(guān)工程在構(gòu)建過程中安全管理方面的制度都存在著不健全的情況，無法起到一個有效的控制和約束作用[3]。比如，在工程實施的過程當(dāng)中，并未對人員安全護(hù)具佩戴情況進(jìn)行檢查，未能夠在工程建設(shè)的過程當(dāng)中對安全風(fēng)險有效規(guī)避，無法對施工過程進(jìn)行規(guī)范和約束，并且在日常當(dāng)中缺乏演練活動和安全教育活動，安全規(guī)范缺乏可行性和詳細(xì)性。需要在后續(xù)工作開展過程當(dāng)中對這樣的情況積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得工程建設(shè)的質(zhì)量和成效得到持續(xù)的增強(qiáng)。

　　3、石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量控制路徑

　　3.1做好設(shè)計審核，實現(xiàn)質(zhì)量控制

　　要想更好地實現(xiàn)質(zhì)量方面的控制，首先要做的就是對于施工方案的有效審核和設(shè)計。在工程施工開展之前，作為化工企業(yè)以及監(jiān)管部門一定要對自身作用積極發(fā)揮，對承包商、監(jiān)理單位、施工隊伍間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的梳理，在此基礎(chǔ)上對綜合性、統(tǒng)一的管理方式和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立，向參建的施工團(tuán)隊和承包商下發(fā)一些資質(zhì)證明的委托書和文件，保證各方都能夠?qū)ψ陨砹x務(wù)和責(zé)任進(jìn)行履行，來對工程建設(shè)過程當(dāng)中的質(zhì)量控制工作大力的進(jìn)行開展。例如，在這其中，應(yīng)該對設(shè)計方案不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化，可以在新時期的背景下對BIM這一技術(shù)有效的進(jìn)行運用，對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行建立，對工程實施過程當(dāng)中可能存在的一些意外事故和安全問題進(jìn)行模擬，并且對施工方案的科學(xué)和合理性進(jìn)行明確，更好地解決一些工藝缺陷、設(shè)計誤差等相關(guān)問題。通過這樣的方式就能夠更好地完善和優(yōu)化施工設(shè)計這一環(huán)節(jié)，為后續(xù)的工程實施創(chuàng)造良好的前提條件，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的工程實施效果，讓工程的建設(shè)成效得到大幅度的提高。

　　3.2注重現(xiàn)場管理，實現(xiàn)質(zhì)量控制

　　為了更好地讓質(zhì)量得到控制和提高，在日常當(dāng)中對現(xiàn)場管理這項工作大力的進(jìn)行推動也是十分關(guān)鍵和必要的。這樣能夠讓一些現(xiàn)有工程資源得到合理配置和調(diào)配，從而真正的達(dá)到理想的最佳的資源規(guī)劃效果。例如，身為管理者在日常工作開展的過程當(dāng)中一定要對自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，對施工質(zhì)量中基本要素進(jìn)行控制，對現(xiàn)場管理這項工作有效的進(jìn)行落實。在這其中，可以結(jié)合各方要求來對一些稀缺資源進(jìn)行合理配置，保障施工計劃和控制指標(biāo)能夠得到良好落實。同時，應(yīng)該更好地解決施工團(tuán)隊存在的一些問題和矛盾，對于技術(shù)、設(shè)備保存方式、入場時間、材料的采購模式、路徑等等都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保障施工隊伍和承包商能夠按照控制標(biāo)準(zhǔn)對操作作業(yè)進(jìn)行開展。管理者可以針對于原材料對良好的檢測制度和核查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，把握好質(zhì)量控制當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，避免由于材料質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)。也能夠?qū)Π踩鹿实某霈F(xiàn)起到一個有效預(yù)防的作用，并且做好技術(shù)交底工作，為工程的建設(shè)做好準(zhǔn)備。

　　3.3實行項目管理，實現(xiàn)質(zhì)量控制

　　作為石油化工企業(yè)，在立項之前，一定要對完善性質(zhì)量相關(guān)制度不斷的進(jìn)行設(shè)計和準(zhǔn)備，應(yīng)該選擇一些比較合理的控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等等，保障工程建設(shè)這一活動在開展的過程當(dāng)中更加具備專業(yè)性、規(guī)范性。這樣才能夠在無形當(dāng)中讓質(zhì)量管理這項工作得到良好的落實。在這其中，可以對質(zhì)量管理模式大力的進(jìn)行推動，在管理工作當(dāng)中對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，從而真正的達(dá)到理想中的質(zhì)量管理效果。例如，應(yīng)該經(jīng)常性的對工程建設(shè)過程當(dāng)中存在的一些安全缺陷和管理漏洞進(jìn)行明確和規(guī)范，結(jié)合行業(yè)當(dāng)前的監(jiān)管法規(guī)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來對設(shè)計方案不斷調(diào)整，對各類會議進(jìn)行組織，讓參加的各方都能夠參與到一些數(shù)字化設(shè)計以及圖紙會審當(dāng)中，對于存在的問題矛盾一定要及時認(rèn)識，對良好的內(nèi)部溝通渠道進(jìn)行構(gòu)建，便于在工程建設(shè)過程當(dāng)中問題和矛盾的解決。從而最大化的提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，達(dá)到理想中最佳的質(zhì)量建設(shè)成效。

　　3.4加大人員建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量控制

　　為了更好地讓施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，在新時期的背景下，應(yīng)該不斷的對人員建設(shè)工作大力的進(jìn)行開展，保障施工過程當(dāng)中人員在平均素質(zhì)方面可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能夠更好地避免一些質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)，讓人的價值和作用得到最大化的發(fā)揮。例如，在施工開展之前，應(yīng)該面向隊伍對全面考察工作積極的進(jìn)行開展，從中選取出最為優(yōu)秀的隊伍，和隊伍之間構(gòu)建起合作關(guān)系。在施工合同當(dāng)中，應(yīng)該對施工質(zhì)量、用工效率、施工速度等相關(guān)要求明確的進(jìn)行設(shè)定，保障施工參與的各方都能夠增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識。比如，施工隊伍、承包商應(yīng)該對安全管理當(dāng)中的各項管理和實施決策進(jìn)行明確。作為項目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對消防信息、原始記錄主動搜集，對項目實施情況密切跟蹤，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行評價，對建造質(zhì)量以及資源總體配置和消耗情況進(jìn)行充分掌握等，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中存在的一些質(zhì)量問題，能夠和施工隊伍之間保持合作，在后續(xù)積極的進(jìn)行整改，讓質(zhì)量建設(shè)最終的效果能夠得到最大化的增強(qiáng)。

　　4、石油化工工程建設(shè)的安全管理對策

　　4.1組織安全培訓(xùn)，實現(xiàn)安全管理

　　在安全管理這項工作實際開展的過程當(dāng)中，首先就應(yīng)該對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的組織，讓人員能夠在安全意識方面得到不斷的增強(qiáng)和強(qiáng)化。例如，為了更好地對安全管理相關(guān)工作進(jìn)行落實，首先應(yīng)該讓人員在素質(zhì)基礎(chǔ)方面得到夯實，應(yīng)該在工程建立之前對系統(tǒng)化、專業(yè)性的培訓(xùn)活動進(jìn)行組織，使得不同層級的監(jiān)管人員和施工人員都能夠在培訓(xùn)當(dāng)中積極參與，在防護(hù)意識方面不斷增強(qiáng)，讓人員可以掌握更多安全設(shè)備使用的方式和操作方法，能夠更好地在工程建設(shè)當(dāng)中根據(jù)實際情況對避險措施進(jìn)行采取。工程當(dāng)中的負(fù)責(zé)人和管理者都應(yīng)該積極的、定期結(jié)合工程建設(shè)情況對安全活動進(jìn)行召開，比如負(fù)責(zé)人可以對空閑時間進(jìn)行利用，組織一些技術(shù)專家對于防護(hù)措施商討，可以定期對一些緊急避險演示工作進(jìn)行開展，讓人員可以學(xué)習(xí)防火服、安全繩具體使用方法。特別是對于一些危險操作的技術(shù)人員一定要對專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行開展，讓人員在保護(hù)意識方面不斷增強(qiáng)，讓安全教育能夠得到良好的落實。

　　4.2重構(gòu)管理制度，實現(xiàn)安全管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓。在當(dāng)前實際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，管理制度的重構(gòu)也是十分關(guān)鍵且必要的，應(yīng)該保障管理制度在構(gòu)建的過程當(dāng)中與當(dāng)前的工程建設(shè)情況息息相關(guān)，密切結(jié)合。這樣才能夠使得安全管理得到落實，結(jié)合工程建設(shè)的情況建設(shè)起相適應(yīng)的制度。例如，針對于化工工程工程標(biāo)準(zhǔn)的不同環(huán)節(jié)和階段，都應(yīng)該對風(fēng)險調(diào)控和安全管理相關(guān)工作大力的進(jìn)行推動，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的項目制度來對追責(zé)機(jī)制進(jìn)行建立，對整個施工過程起到一個有效的監(jiān)督和督促的作用。在其中，應(yīng)該明確在施工階段下不同單位需要承擔(dān)的職權(quán)和責(zé)任。特別是一些封閉空間作業(yè)、管線維修、高空作業(yè)等等都應(yīng)該對管理程序進(jìn)一步的進(jìn)行明確，做好特殊管理工作，讓安全風(fēng)險得到最大化的消除。應(yīng)該定期針對于各類設(shè)備、材料對安全風(fēng)險大力的進(jìn)行排查，結(jié)合工程實施的情況對管理模式、具體內(nèi)容、施工難度加以不斷的調(diào)整，保障風(fēng)險控制更加具備適用性和針對性。這樣就能夠使得施工計劃得到實施，讓安全風(fēng)險得到規(guī)避。

　　4.3組織施工現(xiàn)場，實現(xiàn)安全管理

　　從當(dāng)前的實際情況上看，除了以上這幾個方面，在日常當(dāng)中也應(yīng)該針對于施工現(xiàn)場，不斷對安全管理工作大力的進(jìn)行推動，從而能夠為施工隊伍創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，避免一些安全隱患對于工程質(zhì)量和安全性產(chǎn)生十分不利的影響。例如，首先，針對于人員，一定要對選聘工作以及安全教育工作大力的進(jìn)行開展，保障人員操作作業(yè)程序都能夠按照固定條例和標(biāo)準(zhǔn)，避免一些錯誤操作行為的出現(xiàn)。其次，針對于材料，應(yīng)該對采購路徑以及進(jìn)場之前的檢測工作進(jìn)行落實，保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，針對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，一定要在固定地點進(jìn)行擺放。在操作作業(yè)過程當(dāng)中也應(yīng)該對注意事項以及操作流程準(zhǔn)確的進(jìn)行規(guī)范。這樣才能夠在設(shè)備使用的過程當(dāng)中將價值最大化的展現(xiàn)出來，并能夠讓一些安全事故的出現(xiàn)得到最大化的規(guī)避，使得各個環(huán)節(jié)都可以得到嚴(yán)格的把控，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。

　　5、結(jié)論

　　綜上所述，在新時期的背景下，針對于石油化工工程建設(shè)這項工作，對質(zhì)量控制和安全教育大力的進(jìn)行推動是非常關(guān)鍵和必要的。應(yīng)該在現(xiàn)階段對質(zhì)量控制和安全管理大力的進(jìn)行推動，讓工程的建設(shè)效果得到大幅度的提高。在這其中，在質(zhì)量控制方面主要可以通過做好設(shè)計審核、注重現(xiàn)場管理、實現(xiàn)項目管理、加大人員建設(shè)的幾個方面。而在安全管理層面應(yīng)該從組織安全培訓(xùn)、重構(gòu)管理制度、組織施工現(xiàn)場。讓安全管理和質(zhì)量管理都能夠得到良好的落實。

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