強化石油企業(yè)的石油工程建設(shè)是妥善解決我國石油安全問題的主要措施，然而在當(dāng)前石油工程風(fēng)險管理上，我國絕大多數(shù)石油企業(yè)其風(fēng)險管理仍然不夠系統(tǒng)。為提高我國石油工程風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化風(fēng)險管理識別意識、建立健全風(fēng)險管理體系、綜合運用風(fēng)險管理方法、提高風(fēng)險管理人員素質(zhì)等，以此，才可為我國全面發(fā)展與建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

　　1、石油安全的基本內(nèi)涵

　　所謂石油安全主要就是指能夠長期、穩(wěn)定并持續(xù)的以當(dāng)前的石油價格供應(yīng)石油，并滿足國家各項建設(shè)的需求。我國雖然地大物博，各項資源的儲量也十分豐富，但是我國相對來說還是一個資源較為貧乏的國家。石油安全對于我國來說并不是一個新的問題，其是我國長期發(fā)展過程中必須要面對的問題。在我國成立之初，由于經(jīng)濟技術(shù)落后，發(fā)展相對較為緩慢，多數(shù)的石油產(chǎn)品都是依靠進口來實現(xiàn)的。隨著后期國際形勢的不斷變化，我國開始積極開發(fā)自己的油田，其中大慶油田所取得的成績是非常可觀的。20世紀90年代后，我國的石油產(chǎn)量一直處于平緩發(fā)展的階段。但是隨著新時期的到來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，對石油資源的需求量也越來越大，石油資源很多還是依靠進口，石油供需矛盾更加嚴峻，這嚴重制約了石油行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。再加上我國科技水平落后、資源利用率不高的問題，石油風(fēng)險的承受能力更低，這使得石油行業(yè)的負擔(dān)更重?；谑桶踩氖凸こ田L(fēng)險管理問題的研究迫在眉睫。

　　2、我國石油工程風(fēng)險管理中存在的問題

　　2.1 風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性

　　在我國當(dāng)前的石油工程風(fēng)險管理中，無論是理論或是實踐上，仍然未能出現(xiàn)體系的概念。以國家視角出發(fā)，也始終缺少整合度高，具備即時調(diào)節(jié)的風(fēng)險管理模式。即便，我國的三大石油巨頭都各自創(chuàng)建了與之相對的風(fēng)險管理機構(gòu)，亦或是委托了一些專業(yè)的風(fēng)險管理評價機構(gòu)，然而在風(fēng)險管理中所涉及到的每個流程，總體都十分獨立，由此，所呈現(xiàn)出來的結(jié)論必然會稍顯偏頗，最終導(dǎo)致石油企業(yè)的決策人員無法按照有效結(jié)論來行使決策。不難看出，在風(fēng)險管理尚未生成系統(tǒng)的鏈條狀態(tài)下，即便實施了風(fēng)險識別、分析以及應(yīng)對等諸多方面的策略，其實踐效果往往也不盡如人意，導(dǎo)致風(fēng)險管理比較片面，這也必然會給石油工程的風(fēng)險管理形成巨大威脅及潛在的漏洞。其結(jié)局就是，如果風(fēng)險出現(xiàn)，我國的石油企業(yè)必定措手不及，在此背景下所產(chǎn)生的風(fēng)險管理的支出會很高，然而在現(xiàn)實風(fēng)險管理的成效卻也無法讓人滿意。

　　2.2 風(fēng)險應(yīng)對能力差

　　風(fēng)險應(yīng)對行為屬于風(fēng)險管理目標(biāo)的執(zhí)行過程，重點涵蓋了事前預(yù)防及事后措施。預(yù)防的意義旨在規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)，而事后措施的意義就是要把所產(chǎn)生的風(fēng)險的負面影響降到最低。我國以部分石油企業(yè)針對工程業(yè)務(wù)所可能遭遇的重要風(fēng)險，進行不斷總結(jié)，強化研究力度，也進一步提升了風(fēng)險應(yīng)對的針對性。石油風(fēng)險主要是來自地緣政治類風(fēng)險與經(jīng)濟政策類風(fēng)險，前者奉行以確保人身安全為第一，財產(chǎn)安全其二的原則，進行預(yù)警演習(xí)，創(chuàng)設(shè)與之相對的應(yīng)急聯(lián)防聯(lián)動機制。后者機敏積極地應(yīng)對來自外部環(huán)境下的法律、政策變動，主動配合制度審核，強化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　然而這些風(fēng)險應(yīng)對措施絕大部分都是根據(jù)石油企業(yè)的內(nèi)部管理所實施的，我國石油企業(yè)缺乏積極追蹤國際石油市場動態(tài)環(huán)境變化的意識，及在此基礎(chǔ)上實施風(fēng)險應(yīng)對的行動仍然匱乏，這也使得我國企業(yè)在“走出去”時，風(fēng)險應(yīng)對水平低下。

　　3、加強我國石油工程風(fēng)險管理的措施

　　3.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)

　　首先，需明確風(fēng)險管理行為。最為主流的手段為：設(shè)立目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險應(yīng)對、事后評估。按照上述辦法分析，只有設(shè)立目標(biāo)，風(fēng)險管理人員方可進行明晰管理的趨向及內(nèi)容，讓指標(biāo)體系和管理目標(biāo)進行綁定，制定風(fēng)險容忍度。風(fēng)險管理人員展開風(fēng)險識別時，一定要全面權(quán)衡存在的各種因素，且為風(fēng)險實施分類，以此，安排風(fēng)險計劃。無論是在預(yù)防亦或事后應(yīng)對階段，都需要按照風(fēng)險管理的目標(biāo)，擇取最具針對性的風(fēng)險應(yīng)對手段。另外，在所有風(fēng)險管理的各個流程中，需要創(chuàng)設(shè)及時、準(zhǔn)確、靈敏的信息交流辦法，從而保證信息及命令的有效傳達，其中包括信息在主體中的流動，預(yù)防由于系統(tǒng)以外因素所帶來新風(fēng)險。

　　其次，需制訂可以量化的風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)。由于石油管理中會牽涉出諸多環(huán)節(jié)、層次、以及主體，因而，也就一定要給每一個風(fēng)險實施分類，且考慮每一項風(fēng)險形成的概率與可能引發(fā)的消極影響。按照上述研究能夠得知，通常情況下石油工程風(fēng)險能夠分解成為國際政治風(fēng)險、經(jīng)濟市場風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、以及施工風(fēng)險等。然而，這些也只是最為籠統(tǒng)的風(fēng)險表現(xiàn)類型，因此還一定要根據(jù)具體的風(fēng)險工程項目，再按照該風(fēng)險系統(tǒng)的框架設(shè)計出更加具體、細化的指標(biāo)。在該系統(tǒng)中，一定要對全部的風(fēng)險指標(biāo)實施量化，從而綜合考慮風(fēng)險的嚴重程度。另外，還需要給各種風(fēng)險區(qū)分責(zé)任主體，進而明顯風(fēng)險邊界，對企業(yè)這一主體之外的且并不會對企業(yè)造成影響的風(fēng)險內(nèi)容，不去過多考慮。

　　3.2 提高風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)

　　無論是怎樣無懈可擊的風(fēng)險管理措施，其管理主體始終是人，可以說，風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)程度在絕大的層面上直接決定了風(fēng)險管理的優(yōu)劣。所以，在上述背景下，還應(yīng)當(dāng)通過對風(fēng)險管理人員實施針對性的后續(xù)教育，以及對風(fēng)險管理人員展開技能培訓(xùn)等相關(guān)方式進而不斷提升管理人員在管理工作中的素質(zhì)，最大程度上提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，強化風(fēng)險識別展開的可靠性。我國所有石油企業(yè)都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與之相對的風(fēng)險管理部門，進而對企業(yè)的石油工程風(fēng)險實施統(tǒng)籌管理。在部分特殊情況下，還能夠委托專業(yè)的第三方的咨詢機構(gòu)介入石油企業(yè)的風(fēng)險管理，對石油工程項目的風(fēng)險展開識別與研究。

　　3.3 提高風(fēng)險管理識別意識

　　石油工程管理中的風(fēng)險識別屬于不斷循環(huán)的、動態(tài)的一個過程。換言之，也就是不僅要對部分潛在的風(fēng)險事件進行識別認定，也需要給每一種風(fēng)險的屬性展開初始狀態(tài)地記錄及初步分析，從而強化風(fēng)險識別的實效性。然而，現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的管理人員風(fēng)險識別意識整體來比較薄弱，并且，我國也比較缺少擁有專業(yè)的風(fēng)險管理的人才。在石油企業(yè)國際競爭愈發(fā)激烈的將來，我國行政部門一定也會給國內(nèi)的石油企業(yè)提出更為嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，而風(fēng)險意識則是屬于石油企業(yè)能否“走出去”需要擁有的最為起碼的素質(zhì)。對此，可在石油企業(yè)的內(nèi)部開展宣傳、培訓(xùn)等機制，把來自外在的風(fēng)險壓力換化成企業(yè)內(nèi)部的動力，以此及時的不斷加強石油企業(yè)管理人員的風(fēng)險識別意識。

　　3.4 綜合應(yīng)用風(fēng)險管理辦法

　　石油工程風(fēng)險管理中的風(fēng)險分析屬于極其重要的一個流程，其作用是對風(fēng)險識別結(jié)論展開進一步加工整合，這也直接的左右了風(fēng)險識別及風(fēng)險計劃的銜接。按照我國專家、學(xué)者所得出的分析辦法，石油企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理者可通過比率分析、加權(quán)分析法、概率分析、矩陣分析法、混合分析、模糊分析法、半定量分析、層次分析法等諸多層面的評估手段，針對評價系數(shù)對全部風(fēng)險展開分析對比。

　　4、結(jié)語

　　在現(xiàn)階段國內(nèi)外石油供需市場合作及競爭關(guān)系逐漸強化的形勢下，提高我國石油工程的建設(shè)水平，除去要加強技術(shù)的革新外，還務(wù)必要不斷強化石油工程風(fēng)險管理，進一步把石油工程的潛在風(fēng)險弱化到最低限度。這對于確保我國石油工程的施工安全、投資安全，獲得國外石油工程項目，提升我國石油的供給水平，進一步解決中國石油的供需缺口，確保國家經(jīng)濟能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展，以及社會的穩(wěn)定有著重要的現(xiàn)實意義。

閱讀全文