很多人怕跟同事請(qǐng)教問(wèn)題，覺(jué)得顯得自己“不專業(yè)”，又或者怕打擾人家。但其實(shí)啊，你要是態(tài)度真誠(chéng)、說(shuō)話客氣，大多數(shù)人都愿意分享。不如先從具體的小問(wèn)題入手，比如問(wèn)問(wèn)某個(gè)表格咋做、某個(gè)工具咋用，慢慢跟人家建立信任。要是能主動(dòng)攬點(diǎn)輔助活兒，像記會(huì)議記錄、幫著推進(jìn)項(xiàng)目，也是近距離觀察學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

   跟不同資歷的同事學(xué)，能學(xué)到不一樣的東西。資深同事一般擅長(zhǎng)處理復(fù)雜事兒、把握大方向，你多看看他們咋拆任務(wù)、咋預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提升全局思維特別有幫助，還能問(wèn)問(wèn)他們以前咋解決難題的，聽(tīng)聽(tīng)思路。同齡同事更懂現(xiàn)在常用的工具和高效小技巧，聊起來(lái)也輕松直接，比如問(wèn)問(wèn)某個(gè)軟件的使用心得，或者有沒(méi)有啥能提高效率的小妙招?？绮块T的同事還能給你不一樣的視角，了解他們的工作流程和頭疼的事兒，能幫你打破思維局限，以后合作也更順暢。

   問(wèn)問(wèn)題的方式也很關(guān)鍵。請(qǐng)教之前最好自己先試試、多想想，別問(wèn)那些太基礎(chǔ)，或者隨便搜搜就能找到答案的問(wèn)題。問(wèn)的時(shí)候盡量說(shuō)清楚、說(shuō)具體，讓人家好回答。聽(tīng)的時(shí)候要專心，也可以記記筆記，沒(méi)明白的地方及時(shí)追問(wèn)細(xì)節(jié)，比如某一步具體咋操作，或者當(dāng)時(shí)為啥那么決定。更重要的是，學(xué)到方法后得在實(shí)際工作里用起來(lái)，還能跟人家反饋結(jié)果——一句“您上次教我的方法特別好用，我用在某某事兒上效果特別好”，人家聽(tīng)了會(huì)很開(kāi)心，以后也更愿意跟你分享。

   學(xué)習(xí)的時(shí)候也得注意分寸。別占用人家太多時(shí)間，問(wèn)題最好攢一攢集中問(wèn)。像薪資、晉升這種敏感話題，可千萬(wàn)別提。而且學(xué)習(xí)是相互的，要是有機(jī)會(huì)，你也可以主動(dòng)分享自己知道的，或者幫人家搭把手，搞成雙向交流的關(guān)系。另外，別人的經(jīng)驗(yàn)也得結(jié)合自己的情況靈活用，別生搬硬套。

   把學(xué)到的東西整理沉淀下來(lái)，效果會(huì)好很多?？梢噪S手記記人家分享的經(jīng)驗(yàn)技巧，定期回頭總結(jié)總結(jié)。在工作里用用看，根據(jù)效果調(diào)整優(yōu)化。還能把零散的知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)，比如整理成流程清單、案例集，或者畫(huà)個(gè)思維導(dǎo)圖，慢慢形成自己的方法體系。

   之前有個(gè)剛?cè)肼毜哪贻p人，總留意團(tuán)隊(duì)里資深同事處理郵件、跟客戶溝通的方式，默默記下來(lái)還跟著練，后來(lái)把自己的心得整理成一份簡(jiǎn)單實(shí)用的SOP，團(tuán)隊(duì)都采納共享了，半年后就因?yàn)檫M(jìn)步快，被提拔成小組負(fù)責(zé)人了。這事兒真能說(shuō)明，會(huì)跟同事學(xué)習(xí)，確實(shí)能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)。

   跟同事學(xué)習(xí)不是單方面要東西，而是靠真誠(chéng)的交流，把人家身上那些“藏在心里的知識(shí)”變成自己的能力。只要保持謙虛、多好奇，身邊每一位同事都可能成為你成長(zhǎng)路上的引路人。職場(chǎng)里進(jìn)步最快的方式，往往就是讓優(yōu)秀的人愿意幫你打開(kāi)知識(shí)的大門。

   你也可以試試，每天跟一位同事請(qǐng)教一個(gè)小問(wèn)題，一周內(nèi)就用起來(lái)。堅(jiān)持下去，說(shuō)不定能收獲意想不到的成長(zhǎng)呢！