企業(yè)招聘時，其流程比較比較復雜，這就需要我們去注意一些問題，并及時去解決。下面是小編整理的招聘面試的注意問題，供大家參考。

　　一、重點就要突出，信息發(fā)布要講技巧

　　所有招聘海報的格式幾乎都是一樣的，而且各個招聘職位的排版也幾乎沒有什么差異。這其實就在其中一種程度上說明了，招聘信息發(fā)布工作沒有得到重視。具體來講，在選擇了合適的招聘渠道后，企業(yè)在信息發(fā)布方面要做好兩點工作：第一，要明確招聘重點。在將招聘信息對外發(fā)布時，企業(yè)需要根據不同職位人員需求的輕重緩急來確定每次招聘活動的重點，從而為招聘活動確定一個核心；第二，重點職位要突出顯示。這些都是招聘信息大范圍傳播的關鍵要素，可增加收獲人才的幾率。

　　二、招聘評估要及時

　　企業(yè)招聘評估的焦點就需要集中在已發(fā)生的招聘活動的過程和招聘結果這兩大方面。因為一旦績效評估與招聘活動的間隔時間過長，績效評估的激勵力度就會呈現出遞減之勢，所以招聘評估的及時性工作也是整個招聘流程需要把握的一個重點。

　　三、因事擇人原則

　　所謂因事擇人，就是員工的選聘應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。

　　四、公開、公平、公正原則

　　公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者前來面試，是招募的原則之一。