新領(lǐng)導(dǎo)剛到崗，最著急的肯定是摸清團(tuán)隊(duì)情況、搞懂業(yè)務(wù)重點(diǎn)。這時(shí)候你別端著，也別拿新領(lǐng)導(dǎo)跟前領(lǐng)導(dǎo)比，更別背后議論誰(shuí)的風(fēng)格好、誰(shuí)的不好，顯得特不專(zhuān)業(yè)。不管以前跟老領(lǐng)導(dǎo)處得咋樣，現(xiàn)在都得拿出開(kāi)放的心態(tài)，新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不定能帶來(lái)新想法、新辦法，先試著適應(yīng)，這是跟他處好關(guān)系的第一步。

   主動(dòng)搭話(huà)很重要，能趕緊打破陌生感。找個(gè)不忙的時(shí)候，比如午休或者他路過(guò)你工位時(shí)，簡(jiǎn)單跟他說(shuō)說(shuō)你負(fù)責(zé)啥、手頭活兒進(jìn)展到哪了、接下來(lái)打算咋干。說(shuō)的時(shí)候別自顧自說(shuō)，多聽(tīng)聽(tīng)他的想法，比如問(wèn)問(wèn)“您看這塊工作優(yōu)先級(jí)要不要調(diào)整？”，這樣能保證后面干活不跑偏。要是遇到難題，別硬扛，主動(dòng)去請(qǐng)教他：“這個(gè)事兒我有點(diǎn)拿不準(zhǔn)，您經(jīng)驗(yàn)足，能不能給指條路？” 他會(huì)覺(jué)得你重視他，還能順便解決問(wèn)題。

   幫新領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉情況，也能快速拉近距離。比如你手里有業(yè)務(wù)相關(guān)的資料、之前項(xiàng)目的記錄，或者團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)擅長(zhǎng)干啥，整理好主動(dòng)遞過(guò)去，說(shuō)句“這是咱們業(yè)務(wù)的一些基礎(chǔ)情況，您要是需要參考就看看”。但別太刻意表現(xiàn)，比如天天圍著他轉(zhuǎn)、啥活兒都搶著干，反而顯得不實(shí)在。平時(shí)匯報(bào)工作說(shuō)清楚重點(diǎn)、該配合的地方積極搭手，他自然能感受到你想好好協(xié)作的態(tài)度。

   不過(guò)說(shuō)到底，真要讓新領(lǐng)導(dǎo)信任你，還得靠實(shí)打?qū)嵉幕顑?。本職工作別出岔子，尤其是剛交接的過(guò)渡期，活兒干得穩(wěn)、進(jìn)度不耽誤，才能讓他覺(jué)得你靠譜、專(zhuān)業(yè)。遇到問(wèn)題別只吐槽“這事不好辦”，先琢磨兩個(gè)解決方案，再去找他說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我想到兩種解決辦法，您看看哪種更合適？” 要是他想推點(diǎn)新舉措、調(diào)整工作方式，別第一時(shí)間抵觸，先試著配合，哪怕有想法也委婉提：“您這個(gè)思路挺好，要是咱們?cè)赬X環(huán)節(jié)稍微調(diào)整下，會(huì)不會(huì)更順？” 這樣既體現(xiàn)了你的適應(yīng)能力，也能讓他感受到你是為團(tuán)隊(duì)著想。

   還有幾點(diǎn)要注意：別太急功近利，比如剛跟他熟一點(diǎn)就提升職加薪，或者隨便拍胸脯“這事包在我身上”，萬(wàn)一做不到反而砸了自己的招牌。踏踏實(shí)實(shí)把他交辦的事做好，說(shuō)的話(huà)、做的事保持一致，時(shí)間長(zhǎng)了他自然會(huì)認(rèn)可你。另外，別摻和團(tuán)隊(duì)里的是非，更別想著靠新領(lǐng)導(dǎo)打壓同事，安安穩(wěn)穩(wěn)搞工作、維護(hù)好團(tuán)隊(duì)氛圍，才是長(zhǎng)久之道。

   跟新領(lǐng)導(dǎo)建立好關(guān)系，不是一兩天的事兒，得慢慢磨合。平時(shí)多溝通、讓他看到你的價(jià)值，也別逼自己太快跟他“熟絡(luò)”，給彼此點(diǎn)適應(yīng)時(shí)間。其實(shí)不用搞太多花哨的技巧，待人真誠(chéng)、干活專(zhuān)業(yè)，比啥都管用。

   職場(chǎng)里領(lǐng)導(dǎo)更替很常見(jiàn)，別把它當(dāng)成麻煩，就當(dāng)是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。跟不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)合作，能鍛煉你的適應(yīng)能力和協(xié)作本事，這些經(jīng)驗(yàn)攢下來(lái)，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也是個(gè)助力。前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，如何與新領(lǐng)導(dǎo)快速建立良好關(guān)系？