財務(wù)管理在找工作做簡歷的時候，經(jīng)常不知道求職簡歷中的工作經(jīng)歷板塊怎么寫，下面是簡歷網(wǎng)小編整理的適合財務(wù)管理在做簡歷時寫的工作經(jīng)歷范文5篇！希望能幫助到大家。
范文1
所屬公司：xx（中國）有限公司北京分公司
參與角色：財務(wù)管理資深咨詢經(jīng)理
項目周期：2019.05-2021.05 (2年)
主要職責(zé):
1、咨詢項目售前支持: 作為財務(wù)管理專家參與前期客戶拜訪、配合售前調(diào)研與客戶交流互動、撰寫項目建議書、組織準(zhǔn)備項目標(biāo)書、參加項目投標(biāo)現(xiàn)場講標(biāo)與答疑；
2、咨詢項目專業(yè)指導(dǎo): 作為項目負(fù)責(zé)人或財務(wù)專家，主導(dǎo)項目調(diào)研訪談、評估診斷分析、出具診斷報告；結(jié)合評估診斷過程中發(fā)現(xiàn)的痛點與難點，開展整體規(guī)劃設(shè)計，并通過如組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、模型設(shè)計與優(yōu)化等一系列落地措施保證咨詢效果有效落地
范文2
所屬公司：xx全球服務(wù)(大連)有限公司北京分公司
參與角色：財務(wù)管理咨詢資深項目經(jīng)理
項目周期：2016.11-2019.05 (2年6個月)
主要職責(zé):
1、咨詢項目售前支持:
作為項目經(jīng)理參與前期客戶拜訪、配合售前調(diào)研與客戶交流互動、撰寫項目建議書、組織準(zhǔn)備項目標(biāo)書、參加項目投標(biāo)現(xiàn)場講標(biāo)與答疑；
2、咨詢項目專業(yè)支持:
作為項目經(jīng)理或財務(wù)專家，主導(dǎo)項目調(diào)研訪談、評估診斷分析、出具診斷報告；結(jié)合評估診斷過程中發(fā)現(xiàn)的痛點與難點，開展整體規(guī)劃設(shè)計，并通過如組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、模型設(shè)計與優(yōu)化、財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)等一系列落地措施保證咨詢效果有效落地
3、咨詢項目全過程管理:
作為項目經(jīng)理從前期資源配置，主要包括把控項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、協(xié)調(diào)項目資源、負(fù)責(zé)項目交付；
4、咨詢團(tuán)隊成員培養(yǎng):
作為項目經(jīng)理培養(yǎng)年輕咨詢顧問，提升咨詢顧問財務(wù)專業(yè)能力；
范文3
所屬公司：廣州xx財務(wù)管理咨詢有限公司
參與角色：管理咨詢顧問（財務(wù)盡調(diào)）
項目周期：2022.02-至今 (1年3個月)
咨詢顧問（財務(wù)盡調(diào)、四大團(tuán)隊）
崗位職責(zé)：
財務(wù)盡調(diào)：深入研究創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式，完成對收入成本、資金往來、債權(quán)債務(wù)等板塊的調(diào)查分析；
財務(wù)咨詢：協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司梳理財務(wù)核算體系，基于股權(quán)融資財務(wù)盡調(diào)及日常運營目的，搭建財務(wù)分析框架；參與企業(yè)日常經(jīng)營分析會議，對企業(yè)日常經(jīng)營管理提出建議；
內(nèi)控咨詢：協(xié)助企業(yè)完善公司治理體系建設(shè)，梳理內(nèi)控風(fēng)險點、評價控制缺陷、督促缺陷整改，以制度、流程形式固化風(fēng)險防控措施。
范文4
所屬公司：xx集團(tuán)
參與角色：高級財務(wù)經(jīng)理
項目周期：2017.12-2020.04 (2年4個月)
母基金向合伙人匯報下屬1人
崗位職責(zé)：
1、投資盡調(diào)及談判：
負(fù)責(zé)對直投項目及子基金的盡職調(diào)查（團(tuán)隊訪談、背景調(diào)查、行業(yè)對標(biāo)分析、經(jīng)營業(yè)績分析，形成盡調(diào)報告并推投委會）；負(fù)責(zé)落實投委會要求，參與商務(wù)談判及協(xié)議修改。
2、內(nèi)控及財務(wù)管理：
負(fù)責(zé)基金募投管退全流程合規(guī)管控；負(fù)責(zé)基金估值評定、權(quán)益分配、投資組合資金配置；負(fù)責(zé)結(jié)合財務(wù)部門及外部機(jī)構(gòu)，完成對母基金、子基金、直投項目的賬務(wù)統(tǒng)一管理及年度審計。
3、信息披露、業(yè)績評價、預(yù)警及整改建議：
負(fù)責(zé)跟蹤報告被投企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、重大事項影響、協(xié)議約定履行情況；負(fù)責(zé)結(jié)合運營團(tuán)隊，對投后項目進(jìn)行階段性風(fēng)險評估、預(yù)警及整改建議；負(fù)責(zé)整合投資運營團(tuán)隊、投委、顧問等多方意見，對投資策略、退出節(jié)奏等提出整改建議。
4、配合融資及銷售：
協(xié)同投融資及銷售團(tuán)隊與外部投資人、合作伙伴、主管部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良性溝通，提供定制方案及建議。
范文5
所屬公司：xx生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司
參與角色：財務(wù)管理部部長
項目周期：2010.05-至今 (13年)
財務(wù)管理部下屬8人
崗位職責(zé)：
行業(yè)研究：精通行業(yè)財務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，及時研究國家最新財政政策和法律法規(guī)，針對公司現(xiàn)狀出臺財務(wù)業(yè)務(wù)政策研究報告，為公司高層提供決策支持。
戰(zhàn)略布局：結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌備相關(guān)公司上市的財務(wù)工作，主導(dǎo)預(yù)算管理等3項改革行動方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評估、審核對外投資項目，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，搭建聯(lián)席會議機(jī)制。
預(yù)算管理：參與指導(dǎo)全面預(yù)算管理體系建立，完成資金預(yù)算計劃，審核年度預(yù)算和年度目標(biāo)，促進(jìn)確保公司各項指標(biāo)達(dá)成，撰寫月度、年度財務(wù)分析報告，監(jiān)控當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行情況及公司整體現(xiàn)金流走向，為上市打造堅實基礎(chǔ)。
資本并購：針對意向投資標(biāo)的進(jìn)行前期調(diào)研，精選資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)完成相關(guān)項目評估，協(xié)助審閱投資合同、投資相關(guān)資料，判斷投資估值，截至目前，該并購項目為公司帶來銷售額超千萬。
風(fēng)控合規(guī)：打造“大合規(guī)”體系，確保流程合規(guī)并有效執(zhí)行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險及管理漏洞，落實所轄資金的流動性風(fēng)險管控力度，指導(dǎo)下屬6家子公司財務(wù)的風(fēng)險關(guān)鍵點，每半年開展一次內(nèi)部審計，做好風(fēng)控措施。
稅務(wù)籌劃：負(fù)責(zé)每月常規(guī)報稅業(yè)務(wù)，充分利用稅收優(yōu)惠，結(jié)合子公司所屬地區(qū)稅率優(yōu)惠政策，主持中心及各子公司稅務(wù)籌劃工作，牽頭集團(tuán)出口退稅、高新企業(yè)資質(zhì)、下屬小微企業(yè)、軟件退稅、4G技術(shù)服務(wù)退稅等財政扶持稅收項目，落實稅收優(yōu)惠政策，累計每年為公司結(jié)余各類稅費上百萬。
分析報告：深入公司各業(yè)務(wù)板塊追蹤項目利潤差異變動，進(jìn)行各類財務(wù)數(shù)據(jù)分析，針對分析結(jié)果對各子公司開展財務(wù)考核，促進(jìn)子公司財務(wù)管理質(zhì)量提升，為公司運營決策提供科學(xué)依據(jù)。
成本把控：下沉公司業(yè)務(wù)部門，評估新研發(fā)項目可行性，統(tǒng)一采購和付款流程，加速研發(fā)項目進(jìn)程，修正不合理研發(fā)項目費用，通過業(yè)務(wù)開展降本增效項目，管控銷售費用，實時監(jiān)控回款期，縮短資金回收期，凈利潤提升60%。
信息化建設(shè)：兼任集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)組成員，牽頭下屬6個子公司深度參與集團(tuán)信息化財務(wù)版塊建設(shè)，牽頭財務(wù)版塊信息化體系，減少各類單據(jù)流轉(zhuǎn)時間，提升集團(tuán)財務(wù)中臺管控力度，提高工作效率80%。
