人工智能工程師在找工作做簡歷的時候，經(jīng)常不知道求職簡歷中的項目經(jīng)驗板塊怎么寫，下面是簡歷網(wǎng)小編整理的適合人工智能工程師在做簡歷時寫的項目經(jīng)驗范文15篇！希望能幫助到大家。
范文1
項目名稱：“智慧養(yǎng)殖”項目
項目周期：2019.11-至今 (3年6個月)
參與角色：負責人
所屬公司：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
和阿里及大學合作智慧養(yǎng)殖，采用監(jiān)控攝像頭及軌道自動巡檢機器人，結(jié)合阿里AI算法和場區(qū)物聯(lián)網(wǎng)化設備。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實現(xiàn)生物資產(chǎn)盤點，獸醫(yī)巡檢，繁殖和發(fā)情檢測等各項智慧養(yǎng)殖功能，通過物聯(lián)網(wǎng)精準供給飼料。是業(yè)務數(shù)字化的重要一環(huán)。
職責
項目負責人。和大學博士一起合作自研軌道自動巡檢機器人及云管理平臺。和阿里工程師一起對阿里養(yǎng)殖AI算法進行大范圍數(shù)據(jù)收集并調(diào)試，對阿里云農(nóng)平臺進行聯(lián)合測試。對養(yǎng)殖場區(qū)監(jiān)控項目進行規(guī)劃并讓第三方公司進行安裝和維護。
業(yè)績
一、 所有規(guī)劃中的養(yǎng)殖場區(qū)的監(jiān)控已全部安裝完成
二、 和大學一起聯(lián)合自研的軌道巡檢機器人研發(fā)完成并在部份場區(qū)投入使用
三、 相關(guān)養(yǎng)殖監(jiān)控數(shù)據(jù)已導入阿里養(yǎng)殖AI算法，已成功進行了生物資產(chǎn)盤點。得到投資方肯定。
四、 大范圍的養(yǎng)殖基準數(shù)據(jù)收集正在進行中
范文2
項目名稱：牧場安全監(jiān)控
項目周期：2021.10-2022.01 (3個月)
參與角色：項目負責人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
為確保牧場養(yǎng)殖及安全的需要，在全部牧場安裝監(jiān)控設備
職責
一、和監(jiān)控廠商一起定制監(jiān)控設備
二、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進行安裝和調(diào)試
業(yè)績
一、牧場養(yǎng)殖區(qū)域和安全區(qū)域?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控全覆蓋
二、養(yǎng)殖區(qū)域攝像頭可24小時看到所有牛只
三、牧場安全得到技術(shù)保障
范文3
項目名稱：智能頸環(huán)
項目周期：2021.11-2021.12 (1個月)
參與角色：項目負責人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
為實時自動收集牛只數(shù)據(jù)，和廠商一起定制智能牛頸環(huán)，實現(xiàn)定位，發(fā)情檢測并與奶廳設備及稱重設備對接
職責
一、和廠商一起定制智能頸環(huán)各項功能
二、和養(yǎng)殖管理平臺、奶廳設備、及稱重設備進行接口對接開發(fā)
三、協(xié)調(diào)牧場資源進行安裝調(diào)試并啟用
業(yè)績
一、實現(xiàn)牛只定位，發(fā)情檢測及牛只安全等信息自動上傳至養(yǎng)殖管理平臺
二、實現(xiàn)奶廳及稱重設備對接并自動上傳數(shù)據(jù)至養(yǎng)殖管理平臺
三、實現(xiàn)公司及集團總部對牛只安全的全方位掌控
范文4
項目名稱：養(yǎng)殖管理平臺二期
項目周期：2021.10-2021.11 (1個月)
參與角色：項目負責人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
肉奶牛養(yǎng)殖管理平臺一期用于測試系統(tǒng)是否符合我司的需求。二期則在全部牧場實施啟用。以確保所有養(yǎng)殖數(shù)據(jù)都能實時完整準確的上傳系統(tǒng)并與SAP及對接。
職責
項目負責人：
一、負責與廠商以及業(yè)務部門進行協(xié)調(diào)
二、負責制定項目進度和工作計劃
三、負責現(xiàn)場實施和培訓
四、負責項目驗收
業(yè)績
一、肉奶牛養(yǎng)殖數(shù)據(jù)能實時準確完整上傳系統(tǒng)
二、幫助公司及集團總部對牧場能全方位掌握
范文5
項目名稱：財務共享中心項目
項目周期：2019.12-2020.09 (9個月)
參與角色：負責人
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
集團與各投資方建立不同的合作公司。同時基于養(yǎng)殖行業(yè)的特點（分支機構(gòu)分散在全國），財務管理困難并效率低下。所以需要建立財務共享中心。同時這也集團業(yè)務數(shù)字化的重要一環(huán)
職責
項目負責人，負責項目評估，選型，采購。和乙方一起實施，二開，培訓等
業(yè)績
一、降低了系統(tǒng)和財務人力成本
二、提高了各合作公司的財務管理效率和水平
三、加強了業(yè)務數(shù)字化的進程
范文6
項目名稱：BI決策項目
項目周期：2019.03-2020.09 (1年6個月)
參與角色：項目負責人
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
集團整體正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團各級業(yè)務管理層和集團高層急需對現(xiàn)存和未來的業(yè)務需求和問題進行把控，但現(xiàn)有的模式根本無法滿足集團各層面的要求。最多只能了解單個業(yè)務形態(tài)的情況，但卻不知道過去發(fā)生了什么，為什么？當下的情況和為什么。以及未來會發(fā)生什么。無法掌握集團整體運營情況。所以集團啟動了BI決策信息項目
職責
項目負責人：
1 負責組建內(nèi)部項目組，由副董事長掛帥，包括集團財務和業(yè)務部門以及信息中心人員
2 負責對廠商選型評估
3 負責會同廠商及項目組成員內(nèi)部調(diào)研
4 負責系統(tǒng)二開和實施，流程在造，建立SOP，培訓和上線
5 總結(jié)運行過程中的各種問題并持續(xù)精進優(yōu)化
業(yè)績
1 核心數(shù)據(jù)倉庫的建立
2 為確保數(shù)據(jù)的采集進行了流程在造和建立各項SOP
3 初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和分析計算
4 PC端和手機端實現(xiàn)可視化的報表呈現(xiàn)。
5 初步實現(xiàn)對24-72小時前的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的掌握和分析
范文7
項目名稱：雛鷹集團營銷分公司B2B電商平臺和微信商城
項目周期：2016.07-2016.11 (4個月)
參與角色：項目負責人
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
營銷分公司需要對經(jīng)銷商和代理商進行多重管理，對于業(yè)務流程和現(xiàn)金以及商品要全程跟蹤管控，并要掌握最終消費者的所有信息數(shù)據(jù)。方便經(jīng)銷商和代理商下單訂貨，結(jié)算要做到日清日結(jié)，倉儲和多樣性的靈活配送。幫助經(jīng)銷商提升業(yè)績和管理客戶
職責
負責項目的總體設計，規(guī)劃，評估，實施，培訓和管理，并幫助營銷分公司組建運營團隊和技術(shù)管理團隊
業(yè)績
雛鷹集團營銷分公司B2B商城和微信商城，在2016年11月底上線啟用，上線第一個月業(yè)績就達到線下實體店當月業(yè)績40%
范文8
項目名稱：系統(tǒng)上云
項目周期：2015.09-2016.06 (9個月)
參與角色：負責人
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
信息系統(tǒng)日淅增加且變得復雜。硬件成本和運營及管理成本不斷增高。同時集團業(yè)務不斷擴張，單靠自建數(shù)據(jù)中心已無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要。
職責
項目負責人，對現(xiàn)有IT基礎架構(gòu)進行現(xiàn)況評估并制定上云規(guī)劃，對云廠商進行評估選 型。和信息系統(tǒng)廠商一起系統(tǒng)遷移并升級系統(tǒng)，確保遷移后的數(shù)據(jù)完整無誤。
業(yè)績
一、降低IT硬件成本和人力成本以及運維成本
二、提高了信息化管理效率
三、相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部對接打通
四、信息化不在是集團業(yè)務擴張的瓶頸。
范文9
項目名稱：雛鷹集團一卡通（單用途預付卡）
項目周期：2014.07-2014.12 (5個月)
參與角色：信息中心副總
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
目前食品行業(yè)竟爭激烈，為了能讓消費者享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品和更好的服務以及加強客戶的忠誠度。集團與工商銀行和中國銀行合作推岀了在商務廳備案的雛鷹一卡通（單用途預付卡）實體卡和電子虛擬卡，可在集團線下門店和線上商城進行消費購物
職責
整個項目技術(shù)負責人，負責從需求調(diào)研，分析，開發(fā)，實施，培訓上線啟用。會同集團卡品部一起梳理了各環(huán)節(jié)流程
業(yè)績
一卡通發(fā)行后，加強了消費者對集團商品的忠誠度，帶動了集團上游產(chǎn)能提高和下游銷量的增加。
范文10
項目名稱：雛鷹集團ERP和POS
項目周期：2013.07-2014.02 (7個月)
參與角色：信息中心副總
xx農(nóng)牧集團股份有限公司
描述
集團業(yè)務養(yǎng)殖屠宰延伸到下游零售批發(fā)，為保證零售批發(fā)業(yè)務的有效運行，降低各環(huán)節(jié)成本提高效率，保證各業(yè)務口能有效的運作。讓零售事業(yè)部的信息流，資金流和貨物流能高度的統(tǒng)一。
職責
整個項目技術(shù)負責人，負責從需求調(diào)研，分析，廠商評估，選型，實施，培訓上線。建立了運營和管理SOP，以保證業(yè)務能有效開展及賬實相符。
業(yè)績
相關(guān)業(yè)務指標每月不斷的提升和下降：
財務按時付款率從58%提高到72%
商品訂單及時審批率從43%提到64%
商品發(fā)貨準確率從75提高到89
線下宅配準時送達率從67%提高到86%
范文11
項目名稱：客戶投訴服務平臺
項目周期：2012.11-2013.02 (3個月)
參與角色：項目負責人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
因公司的業(yè)務采用的項目制，對客戶和供應商的管理比較薄弱，之前一直采有手工管理模式，無法及時得到客戶反應的問題并做岀應對措施，造成公司很被動和無法為客戶提供更好的服務。所以采用信息技術(shù)開發(fā)了一套客戶投訴服務平臺來提升公司的服務品質(zhì)，客戶有任何的問題可通過網(wǎng)絡及時的反饋給公司客服部門，并通過短信和郵件的方式讓公司的高層知悉，并了解整個的處理情況。開發(fā)語言.Net
職責
做為項目負責人，了解目前客服部門的運作情況和在工作中遇到的問題以及公司想要解決的問題和想要達到得目的。安排人員進行開發(fā)和測試和上線試運行
業(yè)績
客戶投訴回復KPI指標提升37%，投訴問題解決KPI指標增長18%
范文12
項目名稱：物流回單管理系統(tǒng)
項目周期：2012.11-2013.01 (2個月)
參與角色：項目負責人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
因物流行業(yè)的模式因素造成對回單的管理很難做到統(tǒng)一管理，公司急需利用信息技術(shù)來對回單信息進行及時和完整且有效的收集，并且是用司機平常所用的普通智能手機進行拍照回傳，在和TMS系統(tǒng)內(nèi)的訂單信息進行處理。所以在ORACLE的TMS系統(tǒng)外開發(fā)了一套回單管理系統(tǒng)，服務端用的是.Net技術(shù)，在手機端用的是Java
職責
做為項目負責人，與各個事業(yè)部的相關(guān)人員進行需求的收集和整理，并安排開發(fā)人員進行開發(fā)，對代碼進行審查。培訓事業(yè)部人員。負責系統(tǒng)上線試運行。
范文13
項目名稱：CRM系統(tǒng)
項目周期：2012.07-2013.01 (6個月)
參與角色：項目經(jīng)理
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
為更好的服務客戶和管理供應商，并和Call Center系統(tǒng)進行對接并取代原有的簡易CRM。之后在CRM系統(tǒng)上會整合OMS（訂單管理系統(tǒng)）并對接已有的WMS和TMS（Oracle),使之成為集團的統(tǒng)一面對客戶和供應商的客戶服務系統(tǒng)平臺。采用的開發(fā)語言是.Net
職責
帶領(lǐng)團隊開發(fā)CRM系統(tǒng)，負責需求分析，內(nèi)部流程梳理，功能設計，開發(fā)，測試，培訓，上線等環(huán)節(jié)
業(yè)績
更好的服務客戶，同時集團可以統(tǒng)一集中管控客戶資源和供應商資源
范文14
項目名稱：WMS項目
項目周期：2012.05-2012.12 (7個月)
參與角色：項目負責人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
集團新業(yè)務發(fā)展的要求，增加集團在全國的布點，做為項目經(jīng)理負責實施WMS系統(tǒng)(包括使用RF/ID)，已在上海，武漢，北京等地18個倉庫成功實施WMS平臺上線（常溫庫和冷凍庫），根據(jù)不同客戶的要求定制不同的倉庫管理標準，以增加我司在全國的布點數(shù)和我司核心竟爭力，倉儲事業(yè)部的業(yè)績提升達70%
職責
項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊負責WMS項目的需求分析和實施以及培訓
業(yè)績
根據(jù)不同客戶的要求定制不同的倉庫管理系統(tǒng)，以增以加我司的核心竟爭力，倉儲事業(yè)部的業(yè)績提升達70%
范文15
項目名稱：TMS項目
項目周期：2011.10-2012.12 (1年2個月)
參與角色：管委會成員及項目經(jīng)理
描述
我司由原集團物流事業(yè)板塊重組整合而成，主要從事冷鏈物流、汽配物流、快消品物流、醫(yī)藥物流運輸。我司物流致力于成為領(lǐng)先的專業(yè)的供應鏈解決方案提供商。目前公司業(yè)務正進入業(yè)務高速發(fā)展期，計劃2014年業(yè)務范圍覆蓋中國80多個城市。當前公司急需更有效的管理與內(nèi)控工具來支持戰(zhàn)略增長目標。我司決定實施Oracle運輸管理系統(tǒng)（OTM），構(gòu)建統(tǒng)一集成的物流信息平臺，以此實現(xiàn)以下管理目標：
1 搭建TMS核心業(yè)務系統(tǒng)，標準化服務；實現(xiàn)業(yè)務透視性、精確性和拓展性，提高業(yè)務競爭力
2 搭建集團財務架構(gòu)，規(guī)范財務管理
3 實現(xiàn)端到端（物流業(yè)務到財務核算）的業(yè)務流程和集成
職責
管委會成員及項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)各職能部門和控制項目的進度，帶領(lǐng)團隊對TMS項目進行需求分析，實施和上線培訓
業(yè)績
完成了TMS系統(tǒng)的所有模塊的建設，包括訂單管理，運輸計劃，運輸執(zhí)行和事件管理，結(jié)算管理。并結(jié)合GPS功能，做到對業(yè)務全方面的控制和管理?，F(xiàn)集團已全部廢除手工報表采用系統(tǒng)報表進行業(yè)務結(jié)算，岀車款KPI指標提高到99.8%，空車率從35%降低到12.8%，回單率從60%－68%提高到91%，貨損率上線后與上線前每月同比降低8%－10%，GPS在線率從70%－75%提高到93%，因有了真實有效并得到客戶認可的的系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月底與客戶對賬上線后與上線前同比每月可為公司減少損50－80萬。
一、訂單管理
包括各種物流訂單的接收、審核、發(fā)放、確認、鎖定、拆分、計劃等功能。實現(xiàn)訂單實時錄入，包括EXCEL導入 和接口XML導入。
二、運輸計劃
實現(xiàn)自動、半自動輔助、人工計劃，自動考慮時間窗口、距離、裝載率、溫度、危險品、價格、車型要求等各種因素。
三、運輸執(zhí)行和事件管理
運輸執(zhí)行事件的實時錄入和異常監(jiān)控響應，包括計劃確認、裝運、跟蹤、節(jié)點事件、自動回單處理（高速自動批量掃描附加回單）等。
四、結(jié)算管理
包括運價集中管理，收入成本自動計算；集中管理供應商和路線。支持應收應付運輸費用自動對帳審批付款
