人工智能工程師在找工作做簡歷的時候，經(jīng)常不知道求職簡歷中的項目經(jīng)驗板塊怎么寫，下面是簡歷網(wǎng)小編整理的適合人工智能工程師在做簡歷時寫的項目經(jīng)驗范文15篇！希望能幫助到大家。
范文1
項目名稱：“智慧養(yǎng)殖”項目
項目周期：2019.11-至今 (3年6個月)
參與角色：負(fù)責(zé)人
所屬公司：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
和阿里及大學(xué)合作智慧養(yǎng)殖，采用監(jiān)控攝像頭及軌道自動巡檢機(jī)器人，結(jié)合阿里AI算法和場區(qū)物聯(lián)網(wǎng)化設(shè)備。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實現(xiàn)生物資產(chǎn)盤點(diǎn)，獸醫(yī)巡檢，繁殖和發(fā)情檢測等各項智慧養(yǎng)殖功能，通過物聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)供給飼料。是業(yè)務(wù)數(shù)字化的重要一環(huán)。
職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人。和大學(xué)博士一起合作自研軌道自動巡檢機(jī)器人及云管理平臺。和阿里工程師一起對阿里養(yǎng)殖AI算法進(jìn)行大范圍數(shù)據(jù)收集并調(diào)試，對阿里云農(nóng)平臺進(jìn)行聯(lián)合測試。對養(yǎng)殖場區(qū)監(jiān)控項目進(jìn)行規(guī)劃并讓第三方公司進(jìn)行安裝和維護(hù)。
業(yè)績
一、 所有規(guī)劃中的養(yǎng)殖場區(qū)的監(jiān)控已全部安裝完成
二、 和大學(xué)一起聯(lián)合自研的軌道巡檢機(jī)器人研發(fā)完成并在部份場區(qū)投入使用
三、 相關(guān)養(yǎng)殖監(jiān)控數(shù)據(jù)已導(dǎo)入阿里養(yǎng)殖AI算法，已成功進(jìn)行了生物資產(chǎn)盤點(diǎn)。得到投資方肯定。
四、 大范圍的養(yǎng)殖基準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集正在進(jìn)行中
范文2
項目名稱：牧場安全監(jiān)控
項目周期：2021.10-2022.01 (3個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
為確保牧場養(yǎng)殖及安全的需要，在全部牧場安裝監(jiān)控設(shè)備
職責(zé)
一、和監(jiān)控廠商一起定制監(jiān)控設(shè)備
二、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進(jìn)行安裝和調(diào)試
業(yè)績
一、牧場養(yǎng)殖區(qū)域和安全區(qū)域?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控全覆蓋
二、養(yǎng)殖區(qū)域攝像頭可24小時看到所有牛只
三、牧場安全得到技術(shù)保障
范文3
項目名稱：智能頸環(huán)
項目周期：2021.11-2021.12 (1個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
為實時自動收集牛只數(shù)據(jù)，和廠商一起定制智能牛頸環(huán)，實現(xiàn)定位，發(fā)情檢測并與奶廳設(shè)備及稱重設(shè)備對接
職責(zé)
一、和廠商一起定制智能頸環(huán)各項功能
二、和養(yǎng)殖管理平臺、奶廳設(shè)備、及稱重設(shè)備進(jìn)行接口對接開發(fā)
三、協(xié)調(diào)牧場資源進(jìn)行安裝調(diào)試并啟用
業(yè)績
一、實現(xiàn)牛只定位，發(fā)情檢測及牛只安全等信息自動上傳至養(yǎng)殖管理平臺
二、實現(xiàn)奶廳及稱重設(shè)備對接并自動上傳數(shù)據(jù)至養(yǎng)殖管理平臺
三、實現(xiàn)公司及集團(tuán)總部對牛只安全的全方位掌控
范文4
項目名稱：養(yǎng)殖管理平臺二期
項目周期：2021.10-2021.11 (1個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
云南xx富盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
描述
肉奶牛養(yǎng)殖管理平臺一期用于測試系統(tǒng)是否符合我司的需求。二期則在全部牧場實施啟用。以確保所有養(yǎng)殖數(shù)據(jù)都能實時完整準(zhǔn)確的上傳系統(tǒng)并與SAP及對接。
職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人：
一、負(fù)責(zé)與廠商以及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
二、負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度和工作計劃
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施和培訓(xùn)
四、負(fù)責(zé)項目驗收
業(yè)績
一、肉奶牛養(yǎng)殖數(shù)據(jù)能實時準(zhǔn)確完整上傳系統(tǒng)
二、幫助公司及集團(tuán)總部對牧場能全方位掌握
范文5
項目名稱：財務(wù)共享中心項目
項目周期：2019.12-2020.09 (9個月)
參與角色：負(fù)責(zé)人
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
集團(tuán)與各投資方建立不同的合作公司。同時基于養(yǎng)殖行業(yè)的特點(diǎn)（分支機(jī)構(gòu)分散在全國），財務(wù)管理困難并效率低下。所以需要建立財務(wù)共享中心。同時這也集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化的重要一環(huán)
職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目評估，選型，采購。和乙方一起實施，二開，培訓(xùn)等
業(yè)績
一、降低了系統(tǒng)和財務(wù)人力成本
二、提高了各合作公司的財務(wù)管理效率和水平
三、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)數(shù)字化的進(jìn)程
范文6
項目名稱：BI決策項目
項目周期：2019.03-2020.09 (1年6個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
集團(tuán)整體正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)各級業(yè)務(wù)管理層和集團(tuán)高層急需對現(xiàn)存和未來的業(yè)務(wù)需求和問題進(jìn)行把控，但現(xiàn)有的模式根本無法滿足集團(tuán)各層面的要求。最多只能了解單個業(yè)務(wù)形態(tài)的情況，但卻不知道過去發(fā)生了什么，為什么？當(dāng)下的情況和為什么。以及未來會發(fā)生什么。無法掌握集團(tuán)整體運(yùn)營情況。所以集團(tuán)啟動了BI決策信息項目
職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人：
1 負(fù)責(zé)組建內(nèi)部項目組，由副董事長掛帥，包括集團(tuán)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門以及信息中心人員
2 負(fù)責(zé)對廠商選型評估
3 負(fù)責(zé)會同廠商及項目組成員內(nèi)部調(diào)研
4 負(fù)責(zé)系統(tǒng)二開和實施，流程在造，建立SOP，培訓(xùn)和上線
5 總結(jié)運(yùn)行過程中的各種問題并持續(xù)精進(jìn)優(yōu)化
業(yè)績
1 核心數(shù)據(jù)倉庫的建立
2 為確保數(shù)據(jù)的采集進(jìn)行了流程在造和建立各項SOP
3 初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和分析計算
4 PC端和手機(jī)端實現(xiàn)可視化的報表呈現(xiàn)。
5 初步實現(xiàn)對24-72小時前的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握和分析
范文7
項目名稱：雛鷹集團(tuán)營銷分公司B2B電商平臺和微信商城
項目周期：2016.07-2016.11 (4個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
營銷分公司需要對經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行多重管理，對于業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)金以及商品要全程跟蹤管控，并要掌握最終消費(fèi)者的所有信息數(shù)據(jù)。方便經(jīng)銷商和代理商下單訂貨，結(jié)算要做到日清日結(jié)，倉儲和多樣性的靈活配送。幫助經(jīng)銷商提升業(yè)績和管理客戶
職責(zé)
負(fù)責(zé)項目的總體設(shè)計，規(guī)劃，評估，實施，培訓(xùn)和管理，并幫助營銷分公司組建運(yùn)營團(tuán)隊和技術(shù)管理團(tuán)隊
業(yè)績
雛鷹集團(tuán)營銷分公司B2B商城和微信商城，在2016年11月底上線啟用，上線第一個月業(yè)績就達(dá)到線下實體店當(dāng)月業(yè)績40%
范文8
項目名稱：系統(tǒng)上云
項目周期：2015.09-2016.06 (9個月)
參與角色：負(fù)責(zé)人
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
信息系統(tǒng)日淅增加且變得復(fù)雜。硬件成本和運(yùn)營及管理成本不斷增高。同時集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，單靠自建數(shù)據(jù)中心已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)況評估并制定上云規(guī)劃，對云廠商進(jìn)行評估選 型。和信息系統(tǒng)廠商一起系統(tǒng)遷移并升級系統(tǒng)，確保遷移后的數(shù)據(jù)完整無誤。
業(yè)績
一、降低IT硬件成本和人力成本以及運(yùn)維成本
二、提高了信息化管理效率
三、相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部對接打通
四、信息化不在是集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的瓶頸。
范文9
項目名稱：雛鷹集團(tuán)一卡通（單用途預(yù)付卡）
項目周期：2014.07-2014.12 (5個月)
參與角色：信息中心副總
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
目前食品行業(yè)竟?fàn)幖ち?，為了能讓消費(fèi)者享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品和更好的服務(wù)以及加強(qiáng)客戶的忠誠度。集團(tuán)與工商銀行和中國銀行合作推岀了在商務(wù)廳備案的雛鷹一卡通（單用途預(yù)付卡）實體卡和電子虛擬卡，可在集團(tuán)線下門店和線上商城進(jìn)行消費(fèi)購物
職責(zé)
整個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從需求調(diào)研，分析，開發(fā)，實施，培訓(xùn)上線啟用。會同集團(tuán)卡品部一起梳理了各環(huán)節(jié)流程
業(yè)績
一卡通發(fā)行后，加強(qiáng)了消費(fèi)者對集團(tuán)商品的忠誠度，帶動了集團(tuán)上游產(chǎn)能提高和下游銷量的增加。
范文10
項目名稱：雛鷹集團(tuán)ERP和POS
項目周期：2013.07-2014.02 (7個月)
參與角色：信息中心副總
xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
描述
集團(tuán)業(yè)務(wù)養(yǎng)殖屠宰延伸到下游零售批發(fā)，為保證零售批發(fā)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，降低各環(huán)節(jié)成本提高效率，保證各業(yè)務(wù)口能有效的運(yùn)作。讓零售事業(yè)部的信息流，資金流和貨物流能高度的統(tǒng)一。
職責(zé)
整個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從需求調(diào)研，分析，廠商評估，選型，實施，培訓(xùn)上線。建立了運(yùn)營和管理SOP，以保證業(yè)務(wù)能有效開展及賬實相符。
業(yè)績
相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)每月不斷的提升和下降：
財務(wù)按時付款率從58%提高到72%
商品訂單及時審批率從43%提到64%
商品發(fā)貨準(zhǔn)確率從75提高到89
線下宅配準(zhǔn)時送達(dá)率從67%提高到86%
范文11
項目名稱：客戶投訴服務(wù)平臺
項目周期：2012.11-2013.02 (3個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
因公司的業(yè)務(wù)采用的項目制，對客戶和供應(yīng)商的管理比較薄弱，之前一直采有手工管理模式，無法及時得到客戶反應(yīng)的問題并做岀應(yīng)對措施，造成公司很被動和無法為客戶提供更好的服務(wù)。所以采用信息技術(shù)開發(fā)了一套客戶投訴服務(wù)平臺來提升公司的服務(wù)品質(zhì)，客戶有任何的問題可通過網(wǎng)絡(luò)及時的反饋給公司客服部門，并通過短信和郵件的方式讓公司的高層知悉，并了解整個的處理情況。開發(fā)語言.Net
職責(zé)
做為項目負(fù)責(zé)人，了解目前客服部門的運(yùn)作情況和在工作中遇到的問題以及公司想要解決的問題和想要達(dá)到得目的。安排人員進(jìn)行開發(fā)和測試和上線試運(yùn)行
業(yè)績
客戶投訴回復(fù)KPI指標(biāo)提升37%，投訴問題解決KPI指標(biāo)增長18%
范文12
項目名稱：物流回單管理系統(tǒng)
項目周期：2012.11-2013.01 (2個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
因物流行業(yè)的模式因素造成對回單的管理很難做到統(tǒng)一管理，公司急需利用信息技術(shù)來對回單信息進(jìn)行及時和完整且有效的收集，并且是用司機(jī)平常所用的普通智能手機(jī)進(jìn)行拍照回傳，在和TMS系統(tǒng)內(nèi)的訂單信息進(jìn)行處理。所以在ORACLE的TMS系統(tǒng)外開發(fā)了一套回單管理系統(tǒng)，服務(wù)端用的是.Net技術(shù)，在手機(jī)端用的是Java
職責(zé)
做為項目負(fù)責(zé)人，與各個事業(yè)部的相關(guān)人員進(jìn)行需求的收集和整理，并安排開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)，對代碼進(jìn)行審查。培訓(xùn)事業(yè)部人員。負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線試運(yùn)行。
范文13
項目名稱：CRM系統(tǒng)
項目周期：2012.07-2013.01 (6個月)
參與角色：項目經(jīng)理
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
為更好的服務(wù)客戶和管理供應(yīng)商，并和Call Center系統(tǒng)進(jìn)行對接并取代原有的簡易CRM。之后在CRM系統(tǒng)上會整合OMS（訂單管理系統(tǒng)）并對接已有的WMS和TMS（Oracle),使之成為集團(tuán)的統(tǒng)一面對客戶和供應(yīng)商的客戶服務(wù)系統(tǒng)平臺。采用的開發(fā)語言是.Net
職責(zé)
帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)CRM系統(tǒng)，負(fù)責(zé)需求分析，內(nèi)部流程梳理，功能設(shè)計，開發(fā)，測試，培訓(xùn)，上線等環(huán)節(jié)
業(yè)績
更好的服務(wù)客戶，同時集團(tuán)可以統(tǒng)一集中管控客戶資源和供應(yīng)商資源
范文14
項目名稱：WMS項目
項目周期：2012.05-2012.12 (7個月)
參與角色：項目負(fù)責(zé)人
上海xx現(xiàn)代物流有限公司
描述
集團(tuán)新業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，增加集團(tuán)在全國的布點(diǎn)，做為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施WMS系統(tǒng)(包括使用RF/ID)，已在上海，武漢，北京等地18個倉庫成功實施WMS平臺上線（常溫庫和冷凍庫），根據(jù)不同客戶的要求定制不同的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，以增加我司在全國的布點(diǎn)數(shù)和我司核心竟?fàn)幜Γ瑐}儲事業(yè)部的業(yè)績提升達(dá)70%
職責(zé)
項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)WMS項目的需求分析和實施以及培訓(xùn)
業(yè)績
根據(jù)不同客戶的要求定制不同的倉庫管理系統(tǒng)，以增以加我司的核心竟?fàn)幜?，倉儲事業(yè)部的業(yè)績提升達(dá)70%
范文15
項目名稱：TMS項目
項目周期：2011.10-2012.12 (1年2個月)
參與角色：管委會成員及項目經(jīng)理
描述
我司由原集團(tuán)物流事業(yè)板塊重組整合而成，主要從事冷鏈物流、汽配物流、快消品物流、醫(yī)藥物流運(yùn)輸。我司物流致力于成為領(lǐng)先的專業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案提供商。目前公司業(yè)務(wù)正進(jìn)入業(yè)務(wù)高速發(fā)展期，計劃2014年業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國80多個城市。當(dāng)前公司急需更有效的管理與內(nèi)控工具來支持戰(zhàn)略增長目標(biāo)。我司決定實施Oracle運(yùn)輸管理系統(tǒng)（OTM），構(gòu)建統(tǒng)一集成的物流信息平臺，以此實現(xiàn)以下管理目標(biāo)：
1 搭建TMS核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)透視性、精確性和拓展性，提高業(yè)務(wù)競爭力
2 搭建集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理
3 實現(xiàn)端到端（物流業(yè)務(wù)到財務(wù)核算）的業(yè)務(wù)流程和集成
職責(zé)
管委會成員及項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門和控制項目的進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊對TMS項目進(jìn)行需求分析，實施和上線培訓(xùn)
業(yè)績
完成了TMS系統(tǒng)的所有模塊的建設(shè)，包括訂單管理，運(yùn)輸計劃，運(yùn)輸執(zhí)行和事件管理，結(jié)算管理。并結(jié)合GPS功能，做到對業(yè)務(wù)全方面的控制和管理。現(xiàn)集團(tuán)已全部廢除手工報表采用系統(tǒng)報表進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，岀車款KPI指標(biāo)提高到99.8%，空車率從35%降低到12.8%，回單率從60%－68%提高到91%，貨損率上線后與上線前每月同比降低8%－10%，GPS在線率從70%－75%提高到93%，因有了真實有效并得到客戶認(rèn)可的的系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月底與客戶對賬上線后與上線前同比每月可為公司減少損50－80萬。
一、訂單管理
包括各種物流訂單的接收、審核、發(fā)放、確認(rèn)、鎖定、拆分、計劃等功能。實現(xiàn)訂單實時錄入，包括EXCEL導(dǎo)入 和接口XML導(dǎo)入。
二、運(yùn)輸計劃
實現(xiàn)自動、半自動輔助、人工計劃，自動考慮時間窗口、距離、裝載率、溫度、危險品、價格、車型要求等各種因素。
三、運(yùn)輸執(zhí)行和事件管理
運(yùn)輸執(zhí)行事件的實時錄入和異常監(jiān)控響應(yīng)，包括計劃確認(rèn)、裝運(yùn)、跟蹤、節(jié)點(diǎn)事件、自動回單處理（高速自動批量掃描附加回單）等。
四、結(jié)算管理
包括運(yùn)價集中管理，收入成本自動計算；集中管理供應(yīng)商和路線。支持應(yīng)收應(yīng)付運(yùn)輸費(fèi)用自動對帳審批付款
