其實(shí)培訓(xùn)真能帶來(lái)不少實(shí)在好處。比如能幫你快速掌握崗位新技能、行業(yè)新知識(shí)——技術(shù)崗學(xué)個(gè)新工具，銷(xiāo)售練個(gè)新技巧，比自己瞎琢磨快多了，有時(shí)候老師點(diǎn)撥一句，頂自己鉆半天。而且公司培訓(xùn)往往跟晉升、調(diào)崗掛鉤，我見(jiàn)過(guò)不少例子，參加過(guò)特定項(xiàng)目培訓(xùn)的人，后面升職或者進(jìn)核心崗位的概率明顯更高。說(shuō)白了，培訓(xùn)不光能提升自己，也是表表上進(jìn)心、讓領(lǐng)導(dǎo)多注意到你的機(jī)會(huì)。

   另外，通過(guò)培訓(xùn)還能更懂公司的戰(zhàn)略方向和企業(yè)文化。有些團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化類的課，聽(tīng)著好像有點(diǎn)“虛”，但對(duì)融入團(tuán)隊(duì)、覺(jué)得自己是“自己人”還挺有用的。尤其現(xiàn)在行業(yè)變得快，新技術(shù)新方法天天冒，定期去培訓(xùn)也能幫著保持競(jìng)爭(zhēng)力，別被甩在后面。

   但培訓(xùn)也不是有課就上，里面藏著不少坑。最直接的就是費(fèi)時(shí)間——培訓(xùn)的時(shí)候日常工作又不會(huì)少，弄不好就耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。要是學(xué)的內(nèi)容跟自己崗位、以后想走的路沒(méi)關(guān)系，那時(shí)間基本就白瞎了。還有些培訓(xùn)，內(nèi)容全是理論，跟實(shí)際業(yè)務(wù)根本不搭邊，上課又枯燥，學(xué)完用不上，特容易讓人郁悶。

   更頭疼的是，就算內(nèi)容有用，要是學(xué)完沒(méi)機(jī)會(huì)練、沒(méi)人幫著鞏固，很快就忘了?，F(xiàn)實(shí)里好多人培訓(xùn)時(shí)覺(jué)得收獲滿滿，回到崗位上沒(méi)處用，過(guò)陣子就全忘干凈了。

   那咋判斷培訓(xùn)值不值得去？關(guān)鍵看內(nèi)容跟自己的需求對(duì)不對(duì)得上。仔細(xì)看看課程大綱，想想它能不能補(bǔ)自己的能力短板，符不符合以后的職業(yè)規(guī)劃——比如你以后想轉(zhuǎn)做市場(chǎng)，那數(shù)據(jù)分析、用戶洞察類的培訓(xùn)就很有用。

   公司給的支持也很重要。要是培訓(xùn)內(nèi)容跟業(yè)務(wù)重點(diǎn)貼得近，還能讓你實(shí)操練習(xí)、有導(dǎo)師帶，或者后續(xù)有人跟進(jìn)，那質(zhì)量一般都高，學(xué)的東西也容易用起來(lái)；但要是就光坐著聽(tīng)，沒(méi)什么深度參與，就得好好想想了。

   還可以悄悄問(wèn)問(wèn)上過(guò)類似培訓(xùn)的同事，聽(tīng)聽(tīng)他們的真實(shí)感受和建議——他們的親身經(jīng)歷，可比課程宣傳靠譜多了。

   要是決定去，提前做點(diǎn)準(zhǔn)備，帶著問(wèn)題學(xué)，效果能好不少。學(xué)完了試著把一兩個(gè)要點(diǎn)立馬用到工作里，哪怕就一點(diǎn)小改變，也能幫著理解、記住。另外，大膽跟培訓(xùn)組織者說(shuō)說(shuō)自己的感受和建議，既能幫著優(yōu)化以后的培訓(xùn)，也能讓自己從被動(dòng)聽(tīng)課變成主動(dòng)參與。

   培訓(xùn)是種投資，不是任務(wù)。它值不值，不光看課程本身，更看你怎么選、投入多少，還有學(xué)完之后用不用。要是培訓(xùn)內(nèi)容跟自己的發(fā)展方向?qū)Φ蒙?，又能結(jié)合工作用起來(lái)，花的時(shí)間就很值；但要是明顯跟自己需求不搭邊，也可以試著跟領(lǐng)導(dǎo)溝通調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃——這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是尊重工作時(shí)間嘛。