如何讓"躺平"的同事重新站起來？一位管理者的真實心路歷程  

   上周五下班時，我又看到小王的電腦屏幕準時在18:00熄滅。這已經(jīng)是連續(xù)第三周，他交上來的方案都是勉強及格的水平。記得半年前剛?cè)肼殨r，他還是部門里最有想法的年輕人啊...  

這樣的情況你肯定不陌生：  

 那個曾經(jīng)主動加班的95后，現(xiàn)在到點就走人  

 明明很有能力的同事，開始對工作敷衍了事  

 團隊群里發(fā)通知，回復的永遠只有那幾個"收到"  

先別急著批評，聽聽這些大實話：  

"上季度我熬夜做的方案，領導看都沒看就通過了"  

"晉升名單里全是會來事的，我還拼什么命？"  

一、我們是不是把好員工逼"躺平"了？  

1. 那些讓人心涼的瞬間：  

 為了刷存在感，大家都在比誰下班更晚  

 技術骨干被逼著做不擅長的客戶應酬  

 每天開3個會，真正干活只能靠加班  

2. 一位90后員工的離職信：  

"不是不想努力，是不想為無意義的事情拼命"  

二、我是這樣喚醒團隊的  

[第一招] 讓工作變"好玩"  

 把年度目標改成"游戲關卡"，完成就能解鎖新成就  

 砍掉那些折磨人的日報周報，只看實際成果  

[第二招] 給每個人想要的  

 年輕人喜歡即時反饋？好創(chuàng)意當場發(fā)紅包  

 寶媽需要接送孩子？達成目標就獎勵彈性辦公  

 技術控想學新東西？用項目積分兌換培訓  

[第三招] 把批評換成談心  

現(xiàn)在我都這樣開頭：  

"看你最近狀態(tài)不太好，是遇到什么困難了嗎？"  

而不是以前的：  

"這個方案怎么又沒按時交？"  

三、這些改變帶來的驚喜  

 市場部的小張：  

申請了"創(chuàng)新假"后，帶回來一個絕妙的策劃  

客戶滿意度直接漲了20%  

 技術組的老李：  

不用再勉強帶團隊，專心做技術專家后  

帶著新人搞出了專利技術  

四、管理就是帶人心  

1. 立竿見影的：  

 把大目標切成小目標，讓人看得見希望  

 員工做得好，當天就表揚  

2. 長久之計：  

 給老員工開辟新的發(fā)展路徑  

 每月辦"吐槽大會"，把焦慮變成段子  

最后想說個真實故事：  

   上個月團建，那個總找借口不參加的小王居然主動來了。酒過三巡，他紅著眼睛說："其實我不是不想干，就是覺得怎么干都沒人在意..."  

   那一刻我突然明白：員工"躺平"，往往是因為心涼了。而我們要做的，就是把那份對工作的熱愛，一點點暖回來。  

  明天開始，試著對團隊說一句："有什么我能幫你的？"改變，往往就從這句話開始。