“管培生”通常是對(duì)于“管理培訓(xùn)生”的簡(jiǎn)稱，指企業(yè)在招聘時(shí)選拔的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，通過公司的培訓(xùn)和實(shí)踐，將其培養(yǎng)成為未來的管理人才。

在日常中，管培生在企業(yè)中承擔(dān)著重要的職責(zé)，他們不僅需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，而且還會(huì)逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)中的高層管理人員。管培生的職責(zé)和工作內(nèi)容在不同企業(yè)有不同的要求，但通常都含括參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理崗位輪崗、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的管理理念和文化、參與管理和決策等。

隨著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也步入正規(guī)，而很多企業(yè)開始尋求“可持續(xù)發(fā)展”的方式，而挖掘人才、培養(yǎng)人才是每個(gè)企業(yè)都比較重視的事情，而“管培生”實(shí)際上就是企業(yè)培養(yǎng)管理人才的一種方式。每一家企業(yè)在培訓(xùn)人才時(shí)，都希望這些人能夠勝任管理層，能夠在公司中帶好團(tuán)隊(duì)，但是也要懂得基層崗位的工作內(nèi)容；大部分企業(yè)設(shè)立管培生部門的用意，就是招聘大量有潛力的年輕人員，到公司的各個(gè)基礎(chǔ)崗位去學(xué)習(xí)，然后從這些人中挑選部門人員，在合適的時(shí)候進(jìn)行提拔，無論是行政部門、財(cái)務(wù)部門、還是人力資源部門，都需要經(jīng)過這種輪崗，從而達(dá)到看清員工能力強(qiáng)的地方；當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工擅長(zhǎng)的能力，或者適合的部門時(shí)，就會(huì)留下來作為儲(chǔ)備人才。 通常情況下企業(yè)招聘的管培生會(huì)被分配到各個(gè)不同的部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，然后再根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排。最終通常會(huì)是以部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人的身份存在。

一般來說， 一個(gè)完整的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目包含培訓(xùn)環(huán)節(jié)和在崗實(shí)踐環(huán)節(jié)。其中培訓(xùn)環(huán)節(jié)通常在六個(gè)月，在這六個(gè)月中公司會(huì)傾注大量的培訓(xùn)資源對(duì)管理培訓(xùn)生進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，已達(dá)到管理培訓(xùn)生對(duì)公司的不同部門的業(yè)務(wù)，企業(yè)核心等有方方面面的了解，并在能力方面有質(zhì)的突破。這對(duì)于管理培訓(xùn)生自然也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，需要傾注許多心血和努力，這其中的辛苦也是一般員工所不能比較的。在崗環(huán)節(jié)一般是六個(gè)月左右，在這六個(gè)月的在崗管理培訓(xùn)生會(huì)進(jìn)行輪崗工作，基本每一個(gè)部門都會(huì)去做，從而最終確定管培生最適合那個(gè)部門。

作為對(duì)未來管理層的培養(yǎng)，企業(yè)對(duì)于管培生的要求都是相對(duì)比較高的，尤其是在銀行工作的管培生，基本都是研究生學(xué)歷起步。

其中農(nóng)業(yè)銀行招聘不僅要求當(dāng)年研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，還要求通過英語(yǔ)六級(jí)，而根據(jù)往年的招聘情況來看，總行管培生中不乏985/211畢業(yè)的“大神級(jí)別”人物，所以想投遞的同學(xué)們一定要提前復(fù)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備！