人工智能工程師在找工作做簡(jiǎn)歷的時(shí)候，經(jīng)常不知道求職簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷板塊怎么寫，下面是簡(jiǎn)歷網(wǎng)小編整理的適合人工智能工程師在做簡(jiǎn)歷時(shí)寫的工作經(jīng)歷范文10篇！希望能幫助到大家。

范文1

所屬公司：云南xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

參與角色：數(shù)據(jù)信息中心副總經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2021.09-2022.02 (5個(gè)月)

數(shù)據(jù)信息中心向總裁匯報(bào)下屬4人

工作職責(zé)：

一 、根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的目標(biāo)，制定肉奶牛養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化規(guī)劃并執(zhí)行

二 、從公司全局角度出發(fā)，制定、修正公司智能與數(shù)字化規(guī)劃，并將其按年度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定年度智能與數(shù)字化工作計(jì)劃

三 、深度調(diào)研分析公司內(nèi)部信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀。歸納業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求并解決

四 、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的項(xiàng)目與工作，評(píng)估各項(xiàng)目的投資、風(fēng)險(xiǎn)與可預(yù)期收益等，跨部門執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

五、 負(fù)責(zé)公司的數(shù)字化推進(jìn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員配備、資源調(diào)配等

六、 制定本中心及個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，并配合人力資源部門執(zhí)行定崗定編工作

工作業(yè)績(jī)：

一、制定和扏行公司數(shù)字化，智能化和物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃

二、和國(guó)內(nèi)AI廠商開展牛臉識(shí)別測(cè)試，已在一個(gè)牧場(chǎng)落地執(zhí)行深度樣本測(cè)試。

三、和國(guó)內(nèi)技術(shù)大廠安裝軌道和行走巡檢機(jī)器人在部分牧場(chǎng)實(shí)現(xiàn)生物資產(chǎn)盤點(diǎn)和快速測(cè)溫和測(cè)重。

四、用智能頸環(huán)代替?zhèn)鹘y(tǒng)耳標(biāo)實(shí)現(xiàn)定位，發(fā)情檢測(cè)并和奶廳及稱重設(shè)備自動(dòng)對(duì)接，牛只數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

五、負(fù)責(zé)對(duì)肉奶牛養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行二次開發(fā)，建立數(shù)據(jù)倉庫。滿足公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫需求

六、SAP財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈及數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)實(shí)施和管理及運(yùn)維，包括FICO,MM,PP,SD模塊。重新確立牛只核算標(biāo)準(zhǔn)并初步得岀單個(gè)牛只成本。搭建起數(shù)據(jù)中臺(tái)的雛形。

七、大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部能共享數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以在中國(guó)和緬甸有效開展。

八、在全部牧場(chǎng)利用信息技術(shù)和智能設(shè)備為牛只分群養(yǎng)殖管理提供數(shù)字化支撐

九、配合廠商在多個(gè)牧場(chǎng)完成利拉伐擠奶設(shè)備的安裝和調(diào)試并與牧場(chǎng)智能養(yǎng)殖設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接

十、建立了牧場(chǎng)數(shù)據(jù)抽查監(jiān)督機(jī)制，確保運(yùn)營(yíng)部門每天都能及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的把牧場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)。實(shí)現(xiàn)每日養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。供運(yùn)營(yíng)決策分析。

十一、負(fù)責(zé)公司金融供應(yīng)鏈平臺(tái)的評(píng)估，選型和開發(fā)。與銀行及當(dāng)?shù)卣l(fā)展養(yǎng)殖合作社，提供養(yǎng)殖各項(xiàng)服務(wù)和擔(dān)保，提供牛只合作養(yǎng)牛并回購。

范文2

所屬公司：xx農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

參與角色：信息中心副總經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2013.06-2021.09 (8年3個(gè)月)

信息中心向副董事長(zhǎng)匯報(bào)下屬17人

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化數(shù)字化戰(zhàn)略的制定，布局和落地執(zhí)行。確保為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息安全管理和建立信息安全評(píng)估機(jī)制，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行信息化戰(zhàn)略匹配和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與控制，持續(xù)加強(qiáng)信息安全管理和IT服務(wù)管理，健全和完善信息安全監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及成員企業(yè)信息化的立項(xiàng)，評(píng)估，選型與實(shí)施，整合全集團(tuán)信息資源，對(duì)各信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)與日常管理。

4、負(fù)責(zé)建立適合集團(tuán)在全國(guó)業(yè)務(wù)布局的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和云計(jì)算。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化數(shù)字化編制和預(yù)算以及信息化相關(guān)設(shè)備采購。

6、負(fù)責(zé)建立與集團(tuán)信息規(guī)劃相一致的專業(yè)信息團(tuán)隊(duì)。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理者認(rèn)為有必要履行的其他職責(zé)。

工作業(yè)績(jī)：

1、負(fù)責(zé)組建信息中心并推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)并落地執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)從0開始建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)。最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，產(chǎn)銷一體化，管控一體化，客商協(xié)同化，決策智能化，運(yùn)行平臺(tái)化，確保了數(shù)據(jù)無縫對(duì)接和信息共享；并實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域的數(shù)字融合。

4、和財(cái)務(wù)部一起制定集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來數(shù)字驅(qū)動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5、負(fù)責(zé)和阿里合作“智慧養(yǎng)殖”項(xiàng)目，全部養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)實(shí)現(xiàn)可視化和物聯(lián)網(wǎng)化及系統(tǒng)化。豬舍內(nèi)外部安裝攝像頭和大學(xué)聯(lián)合自研的智能軌道巡檢機(jī)器人，采用阿里AI算法實(shí)現(xiàn)生物資產(chǎn)盤點(diǎn)，獸醫(yī)巡檢，繁殖和發(fā)情檢測(cè)等各項(xiàng)智慧養(yǎng)殖功能，通過物聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)供給飼料和信息化養(yǎng)殖管理來推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目實(shí)施和二開，集團(tuán)下屬分支機(jī)構(gòu)約60家左右。通過標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化以及流程再造。實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略落地提供快速的財(cái)務(wù)支持。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型

7、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)BI決策系統(tǒng)，會(huì)同第三方軟件商進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)倉庫從現(xiàn)有數(shù)庫庫的分離在生，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和分析計(jì)算，并在PC端和手機(jī)端實(shí)現(xiàn)可視化的報(bào)表呈現(xiàn)。集團(tuán)管理層可看到24-72小時(shí)前的所有業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)制定了集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和安全體系以及管理和業(yè)務(wù)流程再造（BPM）。建立各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)化操作流程）

9、負(fù)責(zé)實(shí)施和二開“養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺(tái)”，以金融，電商，數(shù)字作為三大核心戰(zhàn)略，整合集團(tuán)內(nèi)外上下游資源進(jìn)行數(shù)字化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。所有養(yǎng)殖業(yè)務(wù)皆數(shù)字化。

10、負(fù)責(zé)把集團(tuán)各信息系統(tǒng)遷移到公有云，核心數(shù)據(jù)倉庫則在自建的數(shù)據(jù)中心私有云。組成混合云為集團(tuán)全國(guó)業(yè)務(wù)提供不間斷信息支持,降低硬件，人力以及運(yùn)維成本。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)ERP（含供應(yīng)鏈管理，采購，商品，庫存，銷售，POS，客戶關(guān)系等等）評(píng)估，選型，實(shí)施和二開并與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合上線啟用。整合集團(tuán)養(yǎng)殖，屠宰，倉儲(chǔ)，物流，批發(fā)零售全產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，產(chǎn)銷一體化，管控一體化。全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。

12、負(fù)責(zé)集團(tuán)B2B2C電商平臺(tái)和微商城信息項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施。采用“混合云”架構(gòu)，整合線下實(shí)體近500家門店轉(zhuǎn)型新零售：線上接單，線下提貨，線下引流，線上下單。門店下沉做為周邊生活小區(qū)的社區(qū)服務(wù)終端，把線上流量與線下供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，為小區(qū)居民提供生鮮和熟食產(chǎn)品。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)CRM和客戶營(yíng)銷體系信息項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施并與ERP及400系統(tǒng)整合，利用微信營(yíng)銷和會(huì)員體系管理以及門店零售終端能力，構(gòu)建以家庭消費(fèi)者為中心的數(shù)字化營(yíng)銷和智能化運(yùn)營(yíng)體系。全方位收集并利用大數(shù)據(jù)來為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

14、負(fù)責(zé)集團(tuán)400Call Center項(xiàng)目開發(fā)并與ERP和CRM及電商平臺(tái)整合，為消費(fèi)者提供線上線下售前售后服務(wù)以及電話下單。

15、負(fù)責(zé)集團(tuán)TMS（運(yùn)輸系統(tǒng)）信息項(xiàng)目實(shí)施和二開，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，調(diào)度規(guī)劃，成本管控等各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)，全程可視化管控和遠(yuǎn)程冷鏈溫度控制。和ERP及WMS系統(tǒng)整合。

16、負(fù)責(zé)集團(tuán)WMS（倉儲(chǔ)系統(tǒng)）信息項(xiàng)目實(shí)施和二開并與ERP進(jìn)行整合，采用二維碼和RF/ID進(jìn)行商品和庫存及退換貨管理，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)數(shù)字化管理，和ERP及TMS系統(tǒng)整合。為集團(tuán)提供完整全面的全產(chǎn)業(yè)鏈流程和產(chǎn)品管理。

17、負(fù)責(zé)集團(tuán)屠宰廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施并與ERP和追溯系統(tǒng)整合，最終實(shí)現(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)線上各傳感器完成柔性和批次作業(yè)，分割品岀入庫管理，屠宰全過程追溯。

18、負(fù)責(zé)集團(tuán)熟食廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施和二開，與集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和流程與屠宰廠無縫對(duì)接并按單生產(chǎn)。

19、負(fù)責(zé)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩匪菹到y(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)，覆蓋養(yǎng)殖，屠宰，加工，物流，零售等環(huán)節(jié)，以二維碼和RF/ID做為數(shù)據(jù)載體，所有商品可回溯全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和養(yǎng)殖源頭。

20、負(fù)責(zé)集團(tuán)混合云(公有云+私有云)建設(shè)，采用思科整體解決方案，CISCO+Hyper-V私有云架構(gòu)，公有云由微軟云和阿里云組成。網(wǎng)終存儲(chǔ)及異地?cái)?shù)據(jù)雙活備份，支撐起全國(guó)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

范文3

所屬公司：上海xx現(xiàn)代物流有限公司

參與角色：信息技術(shù)中心總監(jiān)

項(xiàng)目周期：2011.06-2013.06 (2年)

信息技術(shù)中心向董事長(zhǎng)匯報(bào)下屬12人

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂公司信息化策略。實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期信息化規(guī)劃和年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及年度預(yù)算

2、利用信息技術(shù)幫助企業(yè)從單純運(yùn)輸模式向運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變

3、構(gòu)建集團(tuán)信息管控體系和服務(wù)體系，建設(shè)專業(yè)化程度較高的信息化隊(duì)伍，保障信息化服務(wù)水平

4、制定并管理集團(tuán)統(tǒng)一的信息化開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)集團(tuán)信息化項(xiàng)目的方案可行性分析、項(xiàng)目策劃、需求分析

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各信息化項(xiàng)目的管理，以系統(tǒng)分步實(shí)施上線為主線，全面規(guī)劃和推進(jìn)公司信息化進(jìn)程

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目的需求分析、協(xié)調(diào)軟件供應(yīng)商、督促項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目驗(yàn)收等

7、完善公司信息化平臺(tái)相關(guān)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)及管理流程

8、統(tǒng)籌規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施

9、負(fù)責(zé)信息技術(shù)中心的日常工作安排和人員績(jī)效考核

工作業(yè)績(jī)：

1、負(fù)責(zé)從0組建信息中心并建立專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)

2、負(fù)責(zé)制定公司信息戰(zhàn)略規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)并執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)評(píng)估和引入外部第三方管理咨詢并實(shí)施。負(fù)責(zé)董事會(huì)和集團(tuán)高管與管理咨詢項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)管理咨詢方案的編寫審核并上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)。組織架構(gòu)重新規(guī)劃和調(diào)整，業(yè)務(wù)和管理流程重新再造并執(zhí)行，制定完善并能不斷優(yōu)化的績(jī)效考核辦法。幫助公司提升業(yè)績(jī)進(jìn)入冷鏈運(yùn)輸行業(yè)前三強(qiáng)。

4、負(fù)責(zé)引入ORACLE公司TMS信息系統(tǒng)實(shí)施并二開，建立運(yùn)輸管理平臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一的物流運(yùn)輸體系。上線后所有業(yè)務(wù)管理和結(jié)算全部采用系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。助力公司進(jìn)入冷鏈運(yùn)輸行業(yè)前三強(qiáng)。

5、負(fù)責(zé)引入SAP系統(tǒng)實(shí)施并二開，對(duì)公司財(cái)務(wù)做到全面管理和控制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部都能詳盡有序，為公司的多輪私募提供數(shù)據(jù)支持并為上市做好準(zhǔn)備

6、負(fù)責(zé)公司W(wǎng)MS信息項(xiàng)目，公司在全國(guó)的普貨倉和冷鏈倉全部上線啟用

7、負(fù)責(zé)公司OA信息項(xiàng)目，所有管理和業(yè)務(wù)流程全部在線上流轉(zhuǎn)及審批和執(zhí)行，相關(guān)日周月報(bào)及總結(jié)和計(jì)劃全部在線上完成。各類費(fèi)用審批與SAP系統(tǒng)內(nèi)預(yù)算全面對(duì)接

8、負(fù)責(zé)公司CRM信息項(xiàng)目開發(fā)，并和400呼叫中心系統(tǒng)對(duì)接取代原有的CRM，并整合OMS和對(duì)接WMS和TMS，使之成為公司統(tǒng)一面對(duì)客戶和供應(yīng)商的客戶服務(wù)平臺(tái)

9、負(fù)責(zé)HR信息項(xiàng)目，基于用友HR系統(tǒng)并配合管理咨詢落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理和績(jī)效的多樣化考核及數(shù)據(jù)化。

10、負(fù)責(zé)公司SOP項(xiàng)目，做為管理咨詢的配套措施及保障辦法，對(duì)公司的各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)條線進(jìn)行梳理并流程再造，每個(gè)條線及流程都制定與之相符的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP）

范文4

所屬公司：上海xx實(shí)業(yè)有限公司

參與角色：資訊處經(jīng)理兼集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)師

項(xiàng)目周期：2008.11-2011.01 (2年2個(gè)月)

資訊處向CEO匯報(bào)下屬8人

工作職責(zé)：

1.管理資訊處日常事務(wù)以及下屬工作安排。全面負(fù)責(zé)公司的信息管理工作

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部ERP的選型,實(shí)施和維護(hù)以及培訓(xùn)工作

3.規(guī)劃和建立整個(gè)集團(tuán)EA(企業(yè)架構(gòu):enterprise architecture)，整合集團(tuán)所有事業(yè)部的信息系統(tǒng)

4.資訊設(shè)備的采購和管理

5.管理公司信息流程,規(guī)范公司信息管理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)決策和解決方案

6.溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各層次,各部門,各環(huán)節(jié)的關(guān)系以及公司與其合作伙伴的關(guān)系

7.組織實(shí)施新項(xiàng)目的研發(fā)工作，確保業(yè)務(wù)發(fā)展并不斷優(yōu)化

8.安排項(xiàng)目進(jìn)度，制定項(xiàng)目計(jì)劃，和系統(tǒng)工程師討論項(xiàng)目需求，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度　

9.確保公司軟硬件的正常運(yùn)作以及信息安全

10.負(fù)責(zé)公司購物網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)和維護(hù)的管理工作

11.負(fù)責(zé)公司購物網(wǎng)站的售前和售后的客服服務(wù)流程以及管理工作

12.負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)美飛觸平板電腦形像門店的售后技術(shù)支持管理工作

13.負(fù)責(zé)飛觸形像宣傳網(wǎng)站和論壇的開發(fā)維護(hù)以及管理工作

工作業(yè)績(jī)：

1.規(guī)劃了集團(tuán)EA(企業(yè)架構(gòu)Enterprise Architecture)的5期規(guī)劃,之后所有的信息需求都必須符合EA規(guī)劃要求.已完成第一期的項(xiàng)目,為后續(xù)已規(guī)劃的各個(gè)系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。并消滅集團(tuán)內(nèi)部所有的信息孤島

2.以晨會(huì)和日?qǐng)?bào)告以及管理系統(tǒng)的方式對(duì)資訊處人員分配工作，帶領(lǐng)下屬完成每月的工作任務(wù)以及指標(biāo)。每月通過管理系統(tǒng)所提供的各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)以及綜合評(píng)分對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3.把集團(tuán)內(nèi)部紙張單據(jù)通過EXCEL服務(wù)器轉(zhuǎn)化為電子流程表單,提高內(nèi)部工作效率,簡(jiǎn)化作業(yè)流程,方便匯總數(shù)據(jù),人員在公司以外的地方也可通過網(wǎng)絡(luò)審批和查閱各項(xiàng)表單。

4.為公司商品從下單生產(chǎn)到商品入庫和制成廣告建立項(xiàng)目流程管控系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，商品下單到拍片完成以前需45天左右，現(xiàn)最快只需23天。初步完成集團(tuán)EA規(guī)劃中業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)的框架

5.公司每月購買磁帶需4-5萬元，但管理不良造成許多浪費(fèi)。開發(fā)了從磁帶采購到岀庫和從電視臺(tái)返庫以及報(bào)廢的一系列流程的磁帶管控系統(tǒng)，每月節(jié)省2萬左右

6.公司廣告以前針對(duì)電視臺(tái)，電視劇，時(shí)段要手工排播。開發(fā)了針對(duì)電視臺(tái)，電視劇，時(shí)段自動(dòng)分類排播系統(tǒng)，成功率在80%左右。為集團(tuán)廣告商品投放計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

7.公司以前庫存報(bào)表全部手工作業(yè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且無法預(yù)計(jì)供應(yīng)商的岀貨數(shù)據(jù)，資訊處開發(fā)了符合集團(tuán)EA規(guī)劃的庫存信息系統(tǒng)，所有倉庫數(shù)據(jù)和廠商數(shù)據(jù)全部自動(dòng)匯總計(jì)算，解決數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和無法預(yù)計(jì)供應(yīng)商實(shí)際供貨數(shù)量的問題8.建立為公司200萬會(huì)員服務(wù)的購物網(wǎng)站，4月后月利潤(rùn)達(dá)10萬左右。資訊處通過購物網(wǎng)站掙回全處的管理費(fèi)用

9.為解決公司內(nèi)部人員工作效率低下以及拖拉的問題，開發(fā)和實(shí)施內(nèi)部管理軟件(內(nèi)部版本:Favor)，任何員工可實(shí)時(shí)發(fā)布有時(shí)效性的工作任務(wù)指派(可對(duì)下屬也可對(duì)其它單位)，并對(duì)人員的回復(fù)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。管理人員可實(shí)時(shí)查看下屬的工作記錄并做批復(fù)

10.建立為全國(guó)國(guó)美飛觸銷售門店和購物網(wǎng)站的售前售后客服服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程

11.建立飛觸網(wǎng)站和論壇，宣傳飛觸平板電腦并提供升級(jí)補(bǔ)丁和各種軟件

12.做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在昆山花橋新建一座500席位的呼叫中心。并結(jié)合我司的CRM營(yíng)銷解決方案把呼叫中心轉(zhuǎn)變?yōu)槲宜镜臓I(yíng)銷平臺(tái)（結(jié)合了客戶管理，銷售中心，倉儲(chǔ)物流和呼叫中心等）

范文5

所屬公司：上海xx貿(mào)易發(fā)展有限公司

參與角色：資訊部經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2006.11-2008.11 (2年)

資訊部向CEO匯報(bào)下屬3人

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)資訊部日常工作。對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和日常工作安排。

2.主導(dǎo)公司的ERP(進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)系統(tǒng))的建立和推動(dòng)。

3.對(duì)總部人員使用的的進(jìn)銷存和門店員工使用的POS系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。

4.公司資訊設(shè)備(IT類和辦公類)的采購和管理。

5.建立IT支持架構(gòu)及體系，重點(diǎn)是建立公司各項(xiàng)系統(tǒng)ERP(進(jìn)銷存以及財(cái)務(wù)系統(tǒng))的流程，

6.資訊部每天制做銷售和庫存數(shù)據(jù)分析報(bào)表，每周制做銷售數(shù)據(jù)差異報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。

7.配合公司的方針政策，制定開源節(jié)流方案

8.及時(shí)了解公司目前各項(xiàng)流程方面的缺陷，與其它部門配合修改。

9.為公司內(nèi)部的進(jìn)銷存和POS和人事系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和支持。對(duì)于員工在系統(tǒng)上的問題進(jìn)行電話指導(dǎo)和遠(yuǎn)程維護(hù)

10.結(jié)合公司發(fā)展制定本部門年度工作規(guī)劃

工作業(yè)績(jī)：

1、建立公司資訊部

2、搭建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)域(之前是對(duì)等網(wǎng)),建立服務(wù)器集群，容錯(cuò)和備份機(jī)制，使用不間斷電源供電，使服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在斷電情況下可繼續(xù)支持全國(guó)業(yè)系系統(tǒng)的工作需求。

3、建立公司自已的進(jìn)銷存POS系統(tǒng),全國(guó)所有區(qū)部已正式上線使用。公司總部采用元盛進(jìn)銷存，客戶端使用元盛POS。正在各個(gè)門店逐部用ThinClient替換原有的PC機(jī)。使用B/S架構(gòu)。遠(yuǎn)程連回公司總部機(jī)房。以保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)和安全。

4、跟關(guān)系企業(yè)合作組建AIS（Accounting Information System）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

5、對(duì)進(jìn)貨，銷售，在途進(jìn)行監(jiān)控.對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控日期縮小到隔天。

6、參于制定和完善公司內(nèi)部的SOP（制定了銷售活動(dòng)設(shè)定流程和POS使用流程和系統(tǒng)設(shè)定更改流程）。

7、與人事部和財(cái)務(wù)部一起合作建立公司內(nèi)部的人事系統(tǒng)（軟件外包）

8、建立自已的短信發(fā)送系統(tǒng)，以支持市埸部的需求。

9、辦公設(shè)備改買為租,在全公司內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)電話并使用網(wǎng)絡(luò)傳真,通訊費(fèi)用下降約57%。

10、建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)查核制度：每天檢查進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，把其中的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)匯總并提交給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。并在每周例會(huì)上通報(bào)。

11、通過ERP和AIS的正式啟用，上?？偛繉?duì)各個(gè)分公司的銷售和財(cái)務(wù)進(jìn)行直接控管。

范文6

所屬公司：上海xx房屋中介咨詢有限公司

參與角色：資訊服務(wù)主管

項(xiàng)目周期：2001.08-2006.10 (5年2個(gè)月)

資訊部向資訊部經(jīng)理匯報(bào)下屬1人

工作職責(zé)：

在中國(guó)信義資訊部框架下建立中國(guó)信義資訊服務(wù)組，全面負(fù)責(zé)信義中國(guó)區(qū)（上海，北京，蘇州，重慶，杭州）的軟硬件網(wǎng)絡(luò)通訊視訊及門禁系統(tǒng)維護(hù)，資訊設(shè)備的采購。并維護(hù)和管理公司協(xié)同辦公系統(tǒng)和外網(wǎng)。負(fù)責(zé)資訊資產(chǎn)的評(píng)估和管理。

工作業(yè)績(jī)：

1.建立資訊服務(wù)組(管理上海.北京.重慶.蘇州.杭州的資訊系統(tǒng)和供應(yīng)商）。

2.制定資訊服務(wù)組的各項(xiàng)規(guī)章制度以及系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.維護(hù)建置公司協(xié)同辦公作業(yè)系統(tǒng)　(Workflow+數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),B/S架構(gòu)）

4.建立新的資訊設(shè)備采購方案,使設(shè)備采購費(fèi)用降低了8%。

5.編寫了“信義資訊設(shè)備維護(hù)指南”,以便分店秘書在岀現(xiàn)問題時(shí)自行解決一些小問題.

6.和墨盒供應(yīng)商重新溝通,使分店墨盒每月費(fèi)用降低40%

7.總部復(fù)印機(jī)和打印機(jī)全部改買為租賃（每月費(fèi)用以每張紙0.07元計(jì)算，墨粉和維護(hù)費(fèi)由供應(yīng)商全包）

8.重新設(shè)計(jì)了資訊設(shè)備報(bào)修流程.在維護(hù)商的配合下,把上海地區(qū)設(shè)備維護(hù)時(shí)間從24小時(shí)縮短到4小時(shí)。

9.主持了短信平臺(tái)項(xiàng)目,到2006年9月,光上海地區(qū)的發(fā)信量就達(dá)到每月87萬條,產(chǎn)生的效益占當(dāng)月利潤(rùn)的11%。

10.與行銷部總共同組建了“新開店流程小組”。與業(yè)務(wù)部配合,使新開分店費(fèi)用降低24%。

11.每月上海39家分店報(bào)修率降到12次，公司要求18次,之前每月都在60到70次。

12.主持測(cè)試了網(wǎng)絡(luò)電話項(xiàng)目,并供中層以上經(jīng)理試用了一個(gè)月,效果非常好,據(jù)估計(jì)可以使每個(gè)月公司電話費(fèi)用降低30%至40%。

13.在最少的人力成本下以最大的效率來管理信義中國(guó)區(qū)的所有的資訊系統(tǒng)和供應(yīng)商。

范文7

所屬公司：xx投資有限公司

參與角色：信息主管

項(xiàng)目周期：1998.05-2001.06 (3年1個(gè)月)

信息部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬4人

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)整個(gè)信息部的日常運(yùn)作,維護(hù)公司電腦系統(tǒng)安全,和香港總公司信息部保持緊密的合作.對(duì)本部門員工和供應(yīng)商進(jìn)行管理

工作業(yè)績(jī)：

1.重新制定信息部各項(xiàng)規(guī)章制度。重新規(guī)劃信息部 工作時(shí)間以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)部門工作時(shí)間。

2.采用EXCHANGE構(gòu)建郵件服務(wù)器，以取代現(xiàn)用的外租郵件服務(wù)器.并對(duì)部份郵件進(jìn)行監(jiān)控。

3.采用ISA建立公司防火墻，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)岀監(jiān)管。

4.公司搬遷，經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃，所有家俱和IT設(shè)備在一天之內(nèi)搬完和安裝調(diào)試，第二天全公司就可以正式辦公。

5.把業(yè)務(wù)部門人員所有電腦上的文檔從本地存檔改為服務(wù)器存盤,以提高文件安全性。

范文8

所屬公司：xx科技(上海)有限公司

參與角色：傳感器算法工程師

項(xiàng)目周期：2021.08-至今 (1年9個(gè)月)

swg/sensorhub 平臺(tái)組

工作內(nèi)容:

在團(tuán)隊(duì)中作為 AP 芯片 driver 層 sensorhub 的傳感器算法的主要負(fù)責(zé)人, 負(fù)責(zé)谷歌安卓 CDD 的算法研發(fā)、交付,以及 sensorhub 的架構(gòu)演進(jìn)等。主要工作包含:算法的自主研發(fā)和移植,OPPO 已有算法的移植,算法的性能評(píng)估方案,以及搭建算法仿真工程等工作。

具體涉及如下工作內(nèi)容:

1. 負(fù)責(zé) sensorhub 自研傳感器算法(谷歌 CDD)的研發(fā)和交付,獨(dú)立研發(fā)包含:? IMU+Mag 融 合 算 法 : Game Rotation Vector , Gravity , Linear Acceleration, Rotation Vector, Orientation, Geomagnetic Rotation Vector? significant motion(大幅度動(dòng)作檢測(cè))算法,翻轉(zhuǎn)檢測(cè)算法,傾斜檢測(cè)算法等。

2. 自主研發(fā)融合算法(四元數(shù))的性能驗(yàn)證平臺(tái),研究了包含三種方案:? 機(jī)械臂+攝像頭(SLAM,基于caliber)方案:結(jié)合OPPO的現(xiàn)有相機(jī)標(biāo)定方案自主設(shè)計(jì)完成。機(jī)械臂僅用來控制手機(jī)移動(dòng)和旋轉(zhuǎn),融合手機(jī)自身的攝像頭+IMU 數(shù)據(jù),插值攝像頭的軌跡作為真值來評(píng)估 IMU 算法的性能? 動(dòng)補(bǔ)系統(tǒng)(純攝像頭)方案:僅調(diào)研,成本 100w,沒考慮? 純機(jī)械臂方案:機(jī)械臂本身也能輸出軌跡等相關(guān)信息,最終利用運(yùn)動(dòng)時(shí)間和轉(zhuǎn)速來計(jì)算真值。最終結(jié)合實(shí)際情況,選擇了純機(jī)械臂方案。SLAM 方案精度可能更高,唯一的阻塞點(diǎn)

是需要對(duì)相機(jī)做點(diǎn)膠(關(guān)閉物理OIS)等具體的工程處理,部門缺失這部分資源。

3. 算法移植到 sensorhub上,并在芯片仿真平臺(tái)上 VDK 和 Haps 驗(yàn)證算法及通路。

4. 參與下一代 sensorhub 架構(gòu)的演進(jìn)。

范文9

所屬公司：xx(中國(guó))投資有限公司

參與角色：傳感器算法工程師

項(xiàng)目周期：2019.05-2021.08 (2年3個(gè)月)

傳感器事業(yè)部

工作內(nèi)容:

在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)傳感器應(yīng)用算法的開發(fā)和移植工作,搭建算法仿真工程,以及已有算

法的性能驗(yàn)證和客戶支持工作。具體涉及如下工作內(nèi)容:

1. 獨(dú)立開發(fā)折疊屏的夾角檢測(cè)算法,并且將算法移植到 ARM 平臺(tái)上。以第一作者申請(qǐng)了

專利:一種基于雙 IMU 的通用夾角計(jì)算方法。

2. 獨(dú)立開發(fā)并實(shí)現(xiàn)掃地機(jī)樓層檢測(cè)算法(基于氣壓計(jì))和陀螺儀 CRT 算法(PCB 板應(yīng)力對(duì)陀螺儀的影響)開發(fā)。

3. 已有加速度計(jì)、陀螺儀和磁傳感器的融合算法的研發(fā)、維護(hù)以及客戶支持工作。熟練移植該算法到ARM 平臺(tái)以及安卓 HAL 層。

4. 驗(yàn)收三方團(tuán)隊(duì)的兒童手表運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目(python 實(shí)現(xiàn)),評(píng)估項(xiàng)目中使用的機(jī)器學(xué)習(xí)分類方法的優(yōu)缺點(diǎn)(主要的缺點(diǎn)在于機(jī)器學(xué)習(xí)分類任務(wù)必須給每組數(shù)據(jù)打類別標(biāo)簽,但實(shí)際中我們很難將所有的動(dòng)作都分類)。除了驗(yàn)證模型的分類性能之外,還通過采集新動(dòng)作的數(shù)據(jù)并訓(xùn)練新的分類模型,來驗(yàn)證模型的泛化性。

5. 集成至嵌入式平臺(tái)驗(yàn)證并維護(hù)如下算法:基于加速度計(jì)+接近傳感器的入耳檢測(cè)算法,基于 IMU 的 Head orientation 算法,優(yōu)化現(xiàn)有的智能門鎖算法等。

范文10

所屬公司：xx技術(shù)有限公司杭州研究所

參與角色：ai 算法工程師

項(xiàng)目周期：2018.10-2019.04 (6個(gè)月)

工作內(nèi)容:

參與華為自研芯片的深度學(xué)習(xí)框架迭代開發(fā),重點(diǎn)分析 TF、Caffe 等主流深度學(xué)習(xí)框架源碼中的算子開發(fā)實(shí)現(xiàn);熟練使用 python 開發(fā)常見的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)算法,在自研芯片上實(shí)現(xiàn)常見算子的移植開發(fā)工作,并完成 UT 測(cè)試等工作;

刊登信息:第一作者,2018.05 已發(fā)表,DOI:https://doi.org/10.3390/s18061690

期刊信息:Sensors(SCI期刊,影響因子:3.576)

論文概述: 本文旨在使用磁傳感器來區(qū)分車輛的幾種常見類型:兩廂車、三廂車、大巴車以及商務(wù)車。文中不僅提出了一種融合時(shí)域和頻域特征的特征提取方法,而且引入了一種稱為“SMOTE”的過取樣方法,用以解決實(shí)際交通場(chǎng)景中“不均衡”數(shù)據(jù)集的問題。最后,三種常見分類算法(KNN、SVM和 BPNN)的仿真結(jié)果顯示,KNN分類器使用 SMOTE算法后能達(dá)到 95.46%的車型分類準(zhǔn)確率。Computer Sciences(SCI期刊,影響因子:0.247)

論文概述: 本文提出了一種基于單個(gè)磁傳感器實(shí)現(xiàn)車型分類的解決方案。方案中,AMR設(shè)備部署在路邊并緊貼地面,它能夠采集臨近車道車輛經(jīng)過所引起的磁場(chǎng)擾動(dòng)信號(hào)?；谠摯艌?chǎng)擾動(dòng)信號(hào),文中提出了一種有效的特征提取方法,并得到一個(gè)與峰值特征有關(guān)的特征集合。仿真結(jié)果顯示,Peak-Peak特征集合使用 BPNN算法能獲得較好的車型分類準(zhǔn)確率。