人力資源總監(jiān)在找工作做簡歷的時候，經(jīng)常不知道求職簡歷中的項目經(jīng)驗板塊怎么寫，下面是簡歷網(wǎng)小編整理的適合人力資源總監(jiān)在做簡歷時寫的項目經(jīng)驗范文5篇！希望能幫助到大家。
范文1
項目名稱：人力資源三支柱體系建設(shè)
項目周期：2021.11-2023.03 (1年4個月)
參與角色：人力資源總監(jiān)
所屬公司：蘇州xx科技股份有限公司
描述
1.項目背景：入職之初，公司計劃打造三支柱模式的現(xiàn)代化人力資源管理體系。當(dāng)時人力資源團隊仍處于傳統(tǒng)的6大模塊的布局，HR們都沒有三支柱的工作經(jīng)驗。
2.項目目標(biāo)：培育HR團隊，切分COE\SSC\HRBP的權(quán)責(zé)，建立合作鐵三角。
3.項目描述：通過對現(xiàn)有HR人員能力分析、勝任力匹配測算等，遴選出HRBP和SSC的人選，分別對其進行培訓(xùn)和一對一指導(dǎo)，并將HRBP派駐到所支持的各業(yè)務(wù)中心，深度融入。制定各項制度與操作流程，完善原有的不合理的HR體系。出于成本考慮，本人擔(dān)任HRD的同時，兼任了COE的角色。
職責(zé)
1.項目角色：項目總負責(zé)人+HRD+COE
2.項目難點：所有HR人員幾乎對三支柱的工作模式一無所知，認知和工作習(xí)慣還停留在傳統(tǒng)人力資源部6大模塊的工作狀態(tài)，公司當(dāng)時處于上市前的準(zhǔn)備階段，在嚴(yán)控成本，同時求穩(wěn)，團隊成員不能大幅度替換。公司的人力資源基礎(chǔ)非常薄弱，處于“百廢待興”的階段。
業(yè)績結(jié)果：
所有HRBP已經(jīng)成長為基本可以獨立支持業(yè)務(wù)中心工作的伙伴，SSC與HRBP們分工明確，合作順暢，建立起了鐵三角應(yīng)該有的運作機制。同時帶隊完成了崗位分析，更新了全公司的崗位說明書，建立了任職資格體系和關(guān)鍵崗位的勝任力模型。完成年度人才盤點和繼任計劃。完成崗位價值評估并建立職級體系，為進一步建立薪酬體系打下基礎(chǔ)。
范文2
項目名稱：任職資格體系建設(shè)
項目周期：2022.01-2022.05 (4個月)
參與角色：人力資源總監(jiān)
所屬公司：蘇州xx科技股份有限公司
描述
項目背景：公司人力資源基礎(chǔ)比較薄弱，很多崗位存在權(quán)責(zé)交叉、邊界混亂等情況，也沒有規(guī)范的崗位職責(zé)說明書；
職責(zé)
1、角色：總負責(zé)人
2、職責(zé)：帶隊對公司各中心崗位進行梳理，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，評估崗位設(shè)置的合理性和各崗位權(quán)責(zé)、上下游關(guān)系、定崗定編、勝任力模型及任職資格等。
業(yè)績
業(yè)績結(jié)果：形成了全公司規(guī)范的崗位職責(zé)說明書、各崗位的任職資格要求和勝任力模型，完成了定崗定編。
范文3
項目名稱：主板上市公司人力資源解決方案COE OD HRIS SSC HRBP。
項目周期：2018.04-至今 (5年1個月)
參與角色：行政人力總監(jiān)
所屬公司：xx世紀(jì)聯(lián)合股份有限公司
描述
上市公司運營管理中心組織架構(gòu)設(shè)計及實施，人員優(yōu)化整合，HR信息及考核系統(tǒng)搭建，核心團隊建設(shè)及上市集團總公司人力資源管理模式搭建及運營。
職責(zé)
負責(zé)公司內(nèi)部人力資源、行政辦公室管理體系建設(shè)。
業(yè)績
組織架構(gòu)及崗位職能設(shè)計，團隊搭建完成90%；員工關(guān)系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理模型及工具開發(fā)、提升工作效率氛圍管理手段加強，逐步實現(xiàn)團隊建設(shè)及企業(yè)文化進程。
范文4
項目名稱：定崗定編
項目周期：2016.01-2016.12 (11個月)
參與角色：人事行政部經(jīng)理
所屬公司：光明乳業(yè)股份有限公司-奶粉營銷中心
描述
對于營銷中心各部門及崗位現(xiàn)狀進行分析，對組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位分工進行分析、調(diào)整，協(xié)助各部門根據(jù)崗位工作量進行定編，以及人員調(diào)整。未發(fā)生重大員工關(guān)系事件，最終達成減員增效目的，為當(dāng)年營銷中心利潤達成提供保障。
范文5
項目名稱：工廠搬遷員工關(guān)系項目
項目周期：2015.03-2015.09 (6個月)
參與角色：人力資源經(jīng)理
所屬公司：xx乳業(yè)股份有限公司
描述
乳品二、八廠搬遷時的員工關(guān)系相關(guān)事宜處理。
職責(zé)
復(fù)雜集團層面的員工關(guān)系事件對接工作，指導(dǎo)并參與了二家工廠的員工搬遷事宜。
業(yè)績
確保的工廠搬遷及華東中心工廠的順利投產(chǎn)，未發(fā)生重大員工關(guān)系時間。
